企業(yè)成本有效控制的常見方法

1、論文企業(yè)成本有效控制的常見方法一、引言進入21世紀以來，隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國家現(xiàn)代化水平的逐步提高，國內(nèi)企業(yè)面臨市場需求層次升級、行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈、國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整等多方面的壓力。如何在激烈的市場競爭中戰(zhàn)勝對手、取得市場領(lǐng)先地位，是每一個企業(yè)管理者的必修課題。借鑒國外諸多知名企業(yè)的成功經(jīng)驗，筆者所在公司主要從以下三個方面入手，針對本公司的成本控制實施管理：一是制度化：成本中心責任制，以成本控制為出發(fā)點建立有針對性的考核和激

2、勵措施；二是精細化：工序成本最優(yōu)化，即生產(chǎn)線結(jié)構(gòu)設(shè)計以及人員、設(shè)備、物流效率的最優(yōu)化；三是智能化：通過大功率用電設(shè)備的智能化改造，實現(xiàn)科學(xué)的能耗成本控制。二、成本中心責任制在面對企業(yè)內(nèi)部諸多浪費現(xiàn)象時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們時常會抱怨。筆者認為，在我國現(xiàn)有國情下，所有責任心的問題都與所有制結(jié)構(gòu)和考核、分配機制不到位有一定的關(guān)系。因此，對于成本浪費現(xiàn)象不必怨天尤人，要激發(fā)全體員工尤其是各級管理人員在成本控制方面的主人翁意識，實現(xiàn)全員成本控制。筆者所

3、在公司主要采取以下幾個步驟完善成本績效考核機制：（一）成本中心的劃分成本中心是對企業(yè)成本相關(guān)的各項費用進行控制、考核的中心，是進行費用歸集、分配和對成本加以控制、考核的單位。（2）企業(yè)成本中心的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)；（3）行業(yè)的該項成本項目的平均控制水平或主要競爭對手該項成本的控制水平。3、激勵措施的設(shè)定。針對被考核對象的激勵措施是否科學(xué)、有效，是影響成本控制目標實現(xiàn)程度的關(guān)鍵因素之一，激勵措施的設(shè)定應(yīng)當滿足以下條件：（1）符合總成本控制目標的

4、需要；（2）成本考核的正激勵、負激勵措施需要具有足夠的激發(fā)力量，以促使被考核對象采取組織所期望的適當行為或達到組織預(yù)期的結(jié)果；（3）激勵措施必須按照約定期限考核、反饋。以上條件若不能滿足，成本考核將失去實際的意義或偏離企業(yè)總體成本目標。（三）確定統(tǒng)計方法、評價方式、反饋方案等成本考核指標的統(tǒng)計可以根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)模和條件，通過ERP系統(tǒng)軟件和人工統(tǒng)計兩種方式搜集日常的數(shù)據(jù)，各成本中心預(yù)算項目的統(tǒng)計方法由被考核人與公司主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門負