企業(yè)成本控制方法研究

1、科技信息0企業(yè)論壇0SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION2009年第17期企業(yè)成本控制方法研究陳永(諸暨市水業(yè)建設(shè)工程有限公司浙江諸暨311800)【摘要】在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)5作，建立包括企業(yè)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核、成本改進(jìn)、成本監(jiān)督與制約和反映控制的一整套財(cái)務(wù)管理體系。提出了企業(yè)成本控制方法【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；方法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，一個(gè)企業(yè)不僅要有良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略更應(yīng)該

2、有立足于成本控制基本理念。要以最小的投入獲取最大的利潤(rùn)，就必須對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，企業(yè)成本控制的方法和思路有很多本文從財(cái)務(wù)管理的角度討論了企業(yè)成本控制的方法1建立一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是既要要執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)財(cái)務(wù)政策，又要通過(guò)管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員審時(shí)度勢(shì)踐行科學(xué)發(fā)展觀，建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特別是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，建設(shè)資

3、源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化依據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源占有條件、生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平以及企業(yè)規(guī)劃的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與短期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法律法規(guī)的基礎(chǔ)條件下竭力提高財(cái)務(wù)管理人員工作質(zhì)量和工作效率，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，完整和安全，確保會(huì)計(jì)信息安全可靠。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)]作，建立包括企業(yè)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核、成本改進(jìn)、成本監(jiān)督與制約和反映控制的一整套財(cái)

4、務(wù)管理體系。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心財(cái)務(wù)管理控制是企業(yè)整個(gè)管理的核心。建立和不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制要立足于財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化要把用財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化管理思想和手段及其方法，運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系之中。建立和運(yùn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系的目的是為了全面、全過(guò)程、全方位地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本費(fèi)用支出，降低產(chǎn)品成本。像本鋼這樣的高能耗、高污染特大型企業(yè)，通過(guò)著力建立和運(yùn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，突出強(qiáng)調(diào)規(guī)范企業(yè)人員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為規(guī)

5、范財(cái)務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)管理控制標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)深入挖潛、節(jié)能減排、節(jié)能降耗、節(jié)約節(jié)支不斷降低產(chǎn)品成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，都有重大的推進(jìn)作用。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地就必須建立一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系。2充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員主觀能動(dòng)性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)面l臨著動(dòng)蕩不定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新日新月異市場(chǎng)需求變化無(wú)常，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)H趨激烈，信息和知識(shí)急劇增加。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要依據(jù)掌握的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)

6、確地把握關(guān)系企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題、全局問(wèn)題，努力實(shí)施適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化的戰(zhàn)略管理。組織實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的重要工作職責(zé)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)告訴我們，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須要少投入，多產(chǎn)出，建沒(méi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)獲取日趨增長(zhǎng)的利潤(rùn)。全面開(kāi)展實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員本身要高度重視實(shí)施“企業(yè)低成本戰(zhàn)略”這項(xiàng)工作要通過(guò)實(shí)際工作實(shí)踐去影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，同時(shí)帶動(dòng)全企業(yè)職工都參與到企業(yè)實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”的工作中來(lái)從而使企

7、業(yè)從干部到工人對(duì)開(kāi)展“低成本戰(zhàn)略”形成共識(shí)。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水等細(xì)小節(jié)能降耗開(kāi)始做起。使企業(yè)上下通過(guò)開(kāi)展“低成本戰(zhàn)略”活動(dòng)來(lái)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。二是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”的長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，發(fā)揮其職能作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)“自我約束、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展”的體制基本形成走成本效益型發(fā)展道路堅(jiān)持以低成本取勝，這是持之以恒的工作任務(wù)。應(yīng)當(dāng)明確的是，實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”既

8、是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。它不僅需要財(cái)務(wù)管理人員精心組織。也需要企業(yè)管理人員、技術(shù)人員，以及操作層的工人積極共同參與特別是更需要企業(yè)管錢、管物各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制。需要全企業(yè)、全員、全方位、全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的節(jié)能降耗，節(jié)約節(jié)支。實(shí)踐證明，企業(yè)開(kāi)展“低成本戰(zhàn)略”充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、總結(jié)、考核作用，就是取得低成本管理良好效果的關(guān)鍵所在。3把質(zhì)量成本控制納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)中要改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的只負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)

9、資金管理的理念，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)越來(lái)越重視產(chǎn)品質(zhì)量的提高。但是，價(jià)值工程的基本原理告訴我們，產(chǎn)品的質(zhì)量并不是越高越好。產(chǎn)品質(zhì)量超出了需要功能，那樣就勢(shì)必造成了’剩余功能，這樣就會(huì)增加產(chǎn)品成本，產(chǎn)品質(zhì)量與成本費(fèi)用的支出是息息相關(guān)的。財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品具體核算出綜合反映質(zhì)量成本的結(jié)果。在核算過(guò)程中，企業(yè)的質(zhì)量部門必須根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量具體情況和市場(chǎng)需求狀況，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息，以及國(guó)家對(duì)該產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的要求。確定企

10、業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量管理部門要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究等部門定期或不定期進(jìn)行溝通，并由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人主持，修訂和完善《企業(yè)質(zhì)量成本管理控制標(biāo)準(zhǔn)》，使各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和管理部門之間的質(zhì)量成本責(zé)任更加清楚和明確，質(zhì)量成本控制更加科學(xué)使產(chǎn)品既滿足了使用功能需要。又消除了剩余功能。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能不變降低成本，或成本不變提高功能?；蚣忍岣弋a(chǎn)品功能又降低產(chǎn)品成本。通過(guò)降低成本、改善功能來(lái)提高產(chǎn)品的價(jià)值。質(zhì)量成本的核算。數(shù)據(jù)記錄必

11、須要真實(shí)可靠，其原始憑證和報(bào)表一定要本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行歸集和整理，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量成本分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員在質(zhì)量成本管理過(guò)程中的能動(dòng)作用把質(zhì)量成本控制納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)中。4提高企業(yè)現(xiàn)代化管理化水平企業(yè)管理自動(dòng)化應(yīng)發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的作用會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，標(biāo)志著會(huì)計(jì)】：作方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要努力提高會(huì)計(jì)電算化水平，使財(cái)會(huì)人員充分發(fā)揮電算化便捷高效的優(yōu)勢(shì)。要建立會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，使之會(huì)計(jì)核算程序化、網(wǎng)絡(luò)化。會(huì)

12、計(jì)電算化，可減輕會(huì)計(jì)人員的工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度，提高會(huì)計(jì)核算的速度和精確度，實(shí)現(xiàn)以計(jì)算機(jī)代替人工記賬，改進(jìn)會(huì)計(jì)計(jì)算工具和會(huì)計(jì)核算方法。但同時(shí)也要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平。提高自身素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和掌握汁算機(jī)專業(yè)知識(shí)。首先要把握程序操作控制。這是對(duì)會(huì)計(jì)電算化提出的新要求。制定上機(jī)守則和操作規(guī)程。為了保證會(huì)計(jì)電算化順利進(jìn)行，保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常安全運(yùn)行要做好接觸控制(防止未經(jīng)授權(quán)的人擅自動(dòng)用系統(tǒng)各種資源)、環(huán)境控制和安全控制。

13、再次是加強(qiáng)人員職能控制。會(huì)計(jì)電滋算化的知識(shí)和功能相對(duì)集中，必須明確職責(zé)分工，將系統(tǒng)中不相容的職責(zé)進(jìn)行分離。通過(guò)職責(zé)分工，以彌補(bǔ)不相容職能集中化的不足。最后是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。由于會(huì)計(jì)電算化是人機(jī)對(duì)話特殊形式，因此要對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行審計(jì)，檢查賬務(wù)處理是否正確，是否遵循有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定審核費(fèi)用是否符合單位內(nèi)部控輯制要求，會(huì)計(jì)憑證及附件是否規(guī)范完整審查機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)與書面資料是否一致賬表是否相符，及時(shí)對(duì)比、分析相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)以確保各種賬表的準(zhǔn)確性。

14、5充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用企業(yè)財(cái)務(wù)管理水乎是整個(gè)企業(yè)管理的核心。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制水平，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員追求的目標(biāo)，也是充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)誠(chéng)信意識(shí)，確保會(huì)計(jì)信息高質(zhì)量，積極實(shí)施“戰(zhàn)略成本”和推行“標(biāo)準(zhǔn)成本”管理。要著重于建設(shè)成本控制體系，包括成本控制目標(biāo)體系、成本控制組織體系、成本控制責(zé)任體系、成本核算控制體系、成本考核控制體系、成本改進(jìn)控制體系。鎖定企業(yè)成本

15、控制目標(biāo)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本控制。作者簡(jiǎn)介：陳永(1970一)，男，浙江諸暨人，諸暨市水業(yè)建設(shè)工程有限公司，工程師研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。[責(zé)任編輯：韓銘】科技信息0企業(yè)論壇0SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION2009年第17期企業(yè)成本控制方法研究陳永(諸暨市水業(yè)建設(shè)工程有限公司浙江諸暨311800)【摘要】在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)5作，建立包括企業(yè)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核、成本改進(jìn)、成

16、本監(jiān)督與制約和反映控制的一整套財(cái)務(wù)管理體系。提出了企業(yè)成本控制方法【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本控制；方法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，一個(gè)企業(yè)不僅要有良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略更應(yīng)該有立足于成本控制基本理念。要以最小的投入獲取最大的利潤(rùn)，就必須對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，企業(yè)成本控制的方法和思路有很多本文從財(cái)務(wù)管理的角度討論了企業(yè)成本控制的方法1建立一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是既要要執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)財(cái)務(wù)政策，又要通過(guò)管理提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這就要

17、求企業(yè)財(cái)務(wù)人員審時(shí)度勢(shì)踐行科學(xué)發(fā)展觀，建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特別是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化依據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源占有條件、生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平以及企業(yè)規(guī)劃的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與短期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)在遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法律法規(guī)的基礎(chǔ)條件下竭力提高財(cái)務(wù)管理人員工作質(zhì)量和工作效率，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，完整和安全，確保

18、會(huì)計(jì)信息安全可靠。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)]作，建立包括企業(yè)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核、成本改進(jìn)、成本監(jiān)督與制約和反映控制的一整套財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心財(cái)務(wù)管理控制是企業(yè)整個(gè)管理的核心。建立和不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制要立足于財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化要把用財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化管理思想和手段及其方法，運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系之中。建立和運(yùn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系的目的是為了全面、全過(guò)程、全方位地控制企業(yè)

19、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本費(fèi)用支出，降低產(chǎn)品成本。像本鋼這樣的高能耗、高污染特大型企業(yè)，通過(guò)著力建立和運(yùn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，突出強(qiáng)調(diào)規(guī)范企業(yè)人員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為規(guī)范財(cái)務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)管理控制標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)深入挖潛、節(jié)能減排、節(jié)能降耗、節(jié)約節(jié)支不斷降低產(chǎn)品成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，都有重大的推進(jìn)作用。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地就必須建立一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系。2充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員主觀能動(dòng)性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)面l臨著動(dòng)蕩不定

20、的經(jīng)營(yíng)環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新日新月異市場(chǎng)需求變化無(wú)常，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)H趨激烈，信息和知識(shí)急劇增加。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要依據(jù)掌握的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)確地把握關(guān)系企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題、全局問(wèn)題，努力實(shí)施適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化的戰(zhàn)略管理。組織實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的重要工作職責(zé)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)告訴我們，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須要少投入，多產(chǎn)出，建沒(méi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)獲取日趨增長(zhǎng)的利潤(rùn)。全面開(kāi)展實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”一是企業(yè)財(cái)務(wù)

21、管理人員本身要高度重視實(shí)施“企業(yè)低成本戰(zhàn)略”這項(xiàng)工作要通過(guò)實(shí)際工作實(shí)踐去影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，同時(shí)帶動(dòng)全企業(yè)職工都參與到企業(yè)實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”的工作中來(lái)從而使企業(yè)從干部到工人對(duì)開(kāi)展“低成本戰(zhàn)略”形成共識(shí)。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水等細(xì)小節(jié)能降耗開(kāi)始做起。使企業(yè)上下通過(guò)開(kāi)展“低成本戰(zhàn)略”活動(dòng)來(lái)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。二是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”的長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，發(fā)揮其職能作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，

22、企業(yè)“自我約束、自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展”的體制基本形成走成本效益型發(fā)展道路堅(jiān)持以低成本取勝，這是持之以恒的工作任務(wù)。應(yīng)當(dāng)明確的是，實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”既是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。它不僅需要財(cái)務(wù)管理人員精心組織。也需要企業(yè)管理人員、技術(shù)人員，以及操作層的工人積極共同參與特別是更需要企業(yè)管錢、管物各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制。需要全企業(yè)、全員、全方位、全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的節(jié)能降耗，節(jié)約節(jié)支。實(shí)踐證明，企業(yè)開(kāi)展“低成本戰(zhàn)略”充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理

23、的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、總結(jié)、考核作用，就是取得低成本管理良好效果的關(guān)鍵所在。3把質(zhì)量成本控制納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)中要改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的只負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)資金管理的理念，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)越來(lái)越重視產(chǎn)品質(zhì)量的提高。但是，價(jià)值工程的基本原理告訴我們，產(chǎn)品的質(zhì)量并不是越高越好。產(chǎn)品質(zhì)量超出了需要功能，那樣就勢(shì)必造成了’剩余功能，這樣就會(huì)增加產(chǎn)品成本，產(chǎn)品質(zhì)量與成本費(fèi)用的支出是息息相關(guān)的。財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品具體核算出綜合反映質(zhì)量成

24、本的結(jié)果。在核算過(guò)程中，企業(yè)的質(zhì)量部門必須根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量具體情況和市場(chǎng)需求狀況，用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息，以及國(guó)家對(duì)該產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的要求。確定企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量管理部門要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門、企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究等部門定期或不定期進(jìn)行溝通，并由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人主持，修訂和完善《企業(yè)質(zhì)量成本管理控制標(biāo)準(zhǔn)》，使各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和管理部門之間的質(zhì)量成本責(zé)任更加清楚和明確，質(zhì)量成本控制更加科學(xué)使產(chǎn)品既滿足了使用功能需要。又消除

25、了剩余功能。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能不變降低成本，或成本不變提高功能?；蚣忍岣弋a(chǎn)品功能又降低產(chǎn)品成本。通過(guò)降低成本、改善功能來(lái)提高產(chǎn)品的價(jià)值。質(zhì)量成本的核算。數(shù)據(jù)記錄必須要真實(shí)可靠，其原始憑證和報(bào)表一定要本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行歸集和整理，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量成本分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員在質(zhì)量成本管理過(guò)程中的能動(dòng)作用把質(zhì)量成本控制納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)中。4提高企業(yè)現(xiàn)代化管理化水平企業(yè)管理自動(dòng)化應(yīng)發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化在財(cái)務(wù)管理中的作用會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，標(biāo)志著

26、會(huì)計(jì)】：作方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要努力提高會(huì)計(jì)電算化水平，使財(cái)會(huì)人員充分發(fā)揮電算化便捷高效的優(yōu)勢(shì)。要建立會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，使之會(huì)計(jì)核算程序化、網(wǎng)絡(luò)化。會(huì)計(jì)電算化，可減輕會(huì)計(jì)人員的工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度，提高會(huì)計(jì)核算的速度和精確度，實(shí)現(xiàn)以計(jì)算機(jī)代替人工記賬，改進(jìn)會(huì)計(jì)計(jì)算工具和會(huì)計(jì)核算方法。但同時(shí)也要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)管理知識(shí)水平。提高自身素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和掌握汁算機(jī)專業(yè)知識(shí)。首先要把握程序操作控制。這是對(duì)會(huì)計(jì)電算化提出的新要求。

27、制定上機(jī)守則和操作規(guī)程。為了保證會(huì)計(jì)電算化順利進(jìn)行，保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常安全運(yùn)行要做好接觸控制(防止未經(jīng)授權(quán)的人擅自動(dòng)用系統(tǒng)各種資源)、環(huán)境控制和安全控制。再次是加強(qiáng)人員職能控制。會(huì)計(jì)電滋算化的知識(shí)和功能相對(duì)集中，必須明確職責(zé)分工，將系統(tǒng)中不相容的職責(zé)進(jìn)行分離。通過(guò)職責(zé)分工，以彌補(bǔ)不相容職能集中化的不足。最后是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。由于會(huì)計(jì)電算化是人機(jī)對(duì)話特殊形式，因此要對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行審計(jì)，檢查賬務(wù)處理是否正確，是否遵循有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定審核

28、費(fèi)用是否符合單位內(nèi)部控輯制要求，會(huì)計(jì)憑證及附件是否規(guī)范完整審查機(jī)內(nèi)數(shù)據(jù)與書面資料是否一致賬表是否相符，及時(shí)對(duì)比、分析相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)以確保各種賬表的準(zhǔn)確性。5充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用企業(yè)財(cái)務(wù)管理水乎是整個(gè)企業(yè)管理的核心。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制水平，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員追求的目標(biāo)，也是充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作用的關(guān)鍵所在。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)誠(chéng)信意識(shí)，確保會(huì)計(jì)信息高質(zhì)量，積極實(shí)施“戰(zhàn)略成本”和推行“標(biāo)準(zhǔn)成本”