基于DMAIC方法的企業(yè)生產(chǎn)成本控制研究.pdf

1、中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化至今已有三十多個(gè)年頭，伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化也達(dá)到了較高的程度，已經(jīng)具備了一定的克服困難、解決問(wèn)題的能力。最近幾年，國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)政策和監(jiān)管政策進(jìn)行規(guī)范和調(diào)整，任何一次調(diào)控都會(huì)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)或相關(guān)藥品產(chǎn)業(yè)鏈上的利益格局造成一定程度的影響，會(huì)促進(jìn)一些企業(yè)快速發(fā)展而部分企業(yè)就要面對(duì)政策調(diào)控所帶來(lái)的壓力與風(fēng)險(xiǎn)。
　　隨著國(guó)家出臺(tái)抗生素藥品降價(jià)和限用等一

2、系列政策，抗生素產(chǎn)業(yè)鏈條上的生產(chǎn)企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)要面臨巨大的生存壓力和遇到前所未有的經(jīng)營(yíng)困難，面對(duì)限制抗生素政策與規(guī)范，以及基本藥物招標(biāo)價(jià)格持續(xù)走低，隨著基本藥物邊緣品種空間的縮小，要想在基本藥物外圍追尋市場(chǎng)機(jī)會(huì)也變得越來(lái)越困難。基藥目錄下的藥品必須要進(jìn)行基藥招標(biāo)，藥品企業(yè)必須要以低的藥品價(jià)格來(lái)?yè)Q取銷售量。因此，天津醫(yī)藥集團(tuán)津康制藥有限公司想要立足醫(yī)藥市場(chǎng)，必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高自身優(yōu)勢(shì);必須在提品質(zhì)、增收率、控成本、降能耗上下功夫，增加企

3、業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以公司頭孢類藥物鏈條上幾個(gè)點(diǎn)為例，進(jìn)行提高產(chǎn)品質(zhì)量和收率等問(wèn)題的研究。
　　本文以天津醫(yī)藥集團(tuán)津康制藥有限公司GCLE原料藥中間體為研究對(duì)象，運(yùn)用基于TOC理念的DMAIC流程，對(duì)影響GCLE原料藥成本的因素進(jìn)行分析，通過(guò)研究尋求控制GCLE原料藥成本的方法，達(dá)到降低成本的目的。
　　本文首先對(duì)GCLE生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)查分析，找到影響產(chǎn)品成本的若干要素，找出主要因素;第二，量化其影響產(chǎn)品質(zhì)量和收率的各項(xiàng)