成都C公司虛擬經(jīng)營的合作策略研究.pdf

1、20世紀(jì)九十年代以來，世界市場從賣方市場走向買方市場，消費者需求的個性化日益突出，對產(chǎn)品和服務(wù)提供的時間要求越來越高。企業(yè)必須能夠快速滿足消費者個性化的要求才能在市場中立足、發(fā)展。這一新的競爭環(huán)境對企業(yè)提出了新的要求——敏捷化和強適應(yīng)性，在這種情況下，以強調(diào)合作和應(yīng)對快速多變的市場需求為目的的虛擬經(jīng)營應(yīng)運而生。
　　近年來隨著各種管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的快速出現(xiàn)，尤其是以微電子技術(shù)為基礎(chǔ)的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的蓬勃發(fā)展為企業(yè)開展虛擬經(jīng)

2、營合作提供了必要的條件和基礎(chǔ)。
　　與此同時，“雙贏”的理念取代“單贏競爭”也是當(dāng)今企業(yè)管理的趨勢，“雙贏”的競爭理念是以創(chuàng)造出更多的市場價值，以及發(fā)展新的顧客群為出發(fā)點，實現(xiàn)資源互補與良性互動，對企業(yè)本身、合作方和顧客都有利。這與虛擬經(jīng)營合作競爭的理念相一致。
　　本文針對作為中小企業(yè)的成都C公司在開展虛擬經(jīng)營合作的過程中出現(xiàn)的問題，提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營的合作策略。對成都 C公司構(gòu)建信息平臺、組織結(jié)構(gòu)變革、更新經(jīng)營理念