HF珠寶公司經(jīng)營策略研究.pdf

1、HF珠寶公司作為我國珠寶首飾行業(yè)的中小型企業(yè)代表，經(jīng)歷了盡十年的發(fā)展，取得了許多令人矚目的成績，隨著珠寶首飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，競爭的日益加劇，消費者的品牌意識越來越強，渠道日益擁擠，品牌遇到前所未有的挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)淘汰更新瞬息萬變。研究其未來發(fā)展經(jīng)營策略，提升企業(yè)經(jīng)營策略管理意識和水平，完善企業(yè)經(jīng)營策略的管理過程與體系，如何通過建立和實施一個有效的業(yè)務拓展模式來重新整合資源，從而繼續(xù)保持在區(qū)域同行業(yè)中的領先優(yōu)勢，是擺在HF珠寶公司面前的一個重大課

2、題。
　　本文從分析HF珠寶公司的發(fā)展經(jīng)歷與現(xiàn)實經(jīng)營情況入手，基于經(jīng)營策略管理的理論與連鎖加盟的理論特色，依據(jù)其對發(fā)展經(jīng)營策略制定過程中的各個要素進行分析，包括國際與國內(nèi)政治經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境等企業(yè)外部環(huán)境，并根據(jù)邁克波特的行業(yè)結(jié)構分析模型對珠寶首飾行業(yè)結(jié)構進行了重點分析。同時，結(jié)合銀飾品加盟連鎖的行業(yè)特質(zhì)，對于企業(yè)具備的資源與能力進行了充分研究，在此基礎上根據(jù)企業(yè)核心競爭力的標準確立了其核心競爭力為營銷網(wǎng)絡優(yōu)勢、終端管理優(yōu)勢、信

3、息化建設優(yōu)勢、產(chǎn)品(品牌)差異化優(yōu)勢。
　　本文采用SWOT對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行了充分分析，認清了企業(yè)面臨的機會與威脅，深入認識了企業(yè)具備的優(yōu)勢與劣勢，利用模糊綜合判斷分析法提出HF珠寶公司的經(jīng)營策略選擇與發(fā)展模式，即低成本和差異化相結(jié)合的經(jīng)營策略，并提出針對性的策略分解，認為采用特許加盟的模式進行業(yè)務拓展，特許加盟的成功貫徹是依靠策略的有效實施，并且持續(xù)不斷執(zhí)行而成的。因此論文重點研究和分析了發(fā)展特許經(jīng)營所需要的策略配合，從而構