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文檔簡(jiǎn)介
1、虛擬經(jīng)營(yíng)作為一種嶄新的商務(wù)運(yùn)作模式以其高度的協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和規(guī) 模效益極大地推動(dòng)了社會(huì)化生產(chǎn)和流通的發(fā)展。尤其是運(yùn)用在以經(jīng)營(yíng)連鎖 專賣店為主的服裝業(yè)企業(yè),更是增加了傳統(tǒng)制造業(yè)的新的競(jìng)爭(zhēng)力。然而這 一切的實(shí)現(xiàn)是需要有較完善的物流運(yùn)輸配送體系的支持和配合,運(yùn)輸配送 正是連鎖經(jīng)營(yíng)的供貨樞紐和高效益的保證,它促進(jìn)生產(chǎn)、滿足消費(fèi)、降低 成本,能夠以最少環(huán)節(jié)、最短距離、最低費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。 筆者正是以本企業(yè)為基點(diǎn),
2、從企業(yè)內(nèi)部龐大、復(fù)雜的運(yùn)輸配送體系中 找到運(yùn)輸配送系統(tǒng)中所存在的問(wèn)題,并提出進(jìn)一步優(yōu)化的措施,在這種虛 擬經(jīng)營(yíng)的模式下來(lái)制訂更適合的運(yùn)輸配送的策略,以適應(yīng)企業(yè)的未來(lái)的物 流發(fā)展形勢(shì)而編寫的。 本論文是從物流運(yùn)輸配送成本和運(yùn)輸管理中所存在的問(wèn)題談起,重新 調(diào)整現(xiàn)有的運(yùn)輸配送線路,主張將這種運(yùn)輸配送業(yè)務(wù)外包給第三方物流公 司,使企業(yè)專注整個(gè)運(yùn)輸配送供應(yīng)鏈的管理,尤其是對(duì)于以“虛擬經(jīng)營(yíng)”為經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)更顯重要。
3、 本文認(rèn)為,要想達(dá)到降低運(yùn)輸配送成本的目的,不僅僅是從技術(shù)的角度去控制和降低成本,關(guān)鍵是建立起一套運(yùn)輸配送系統(tǒng)優(yōu)化機(jī)制,使運(yùn)輸體系成員發(fā)揮出各自應(yīng)有的功能從而形成一個(gè)不斷發(fā)展、良性循環(huán)的優(yōu)化系統(tǒng)。運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化從系統(tǒng)的管理層、控制層、業(yè)務(wù)層出發(fā),根據(jù)三個(gè)層面的不同功能建立各自的運(yùn)行體系,管理層發(fā)揮著戰(zhàn)略的指導(dǎo)規(guī)劃功能,研究運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行狀況并提出優(yōu)化方案:控制層發(fā)揮著監(jiān)督和控制功能, 對(duì)運(yùn)輸服務(wù)商的(KPI)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行考核和評(píng)估;
4、業(yè)務(wù)層發(fā)揮著方案實(shí) 施、戰(zhàn)略執(zhí)行的功能,對(duì)運(yùn)輸服務(wù)商進(jìn)行篩選和運(yùn)營(yíng)管理;從而形成了使 運(yùn)輸配送不斷優(yōu)化和運(yùn)行的機(jī)制,達(dá)到縮減運(yùn)輸配送成本的目標(biāo)。與此同 時(shí)要遵循物流各子系統(tǒng)間的“效益互換”原則,保持各子系統(tǒng)間的均衡狀 態(tài),降低物流總成本。 對(duì)運(yùn)輸配送的策略研究是憑借筆者在該企業(yè)物流工作崗位上多年的實(shí) 際操作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)而得出,同時(shí)也借鑒了同類國(guó)際化服裝公司在運(yùn)輸 配送方面的操作模式和方法。希望通過(guò)研究不僅對(duì)本企業(yè)的
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