B2B模式下A塑料機(jī)械企業(yè)營(yíng)銷策略研究.pdf

1、隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，如需在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，企業(yè)除應(yīng)加強(qiáng)自身的生產(chǎn)成本控制、新產(chǎn)品開發(fā)等內(nèi)因外，還應(yīng)更加注重市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略手段的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展及IT技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為電子商務(wù)營(yíng)銷的推廣奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)電子商務(wù)營(yíng)銷的發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷帶來了巨大的沖擊。企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)的發(fā)展方向，制定出適用于本行業(yè)的、傳統(tǒng)營(yíng)銷與電子商務(wù)營(yíng)銷相結(jié)合的、綜合性的營(yíng)銷策略方案，只有這樣才能在這場(chǎng)席卷全球的革命中求得生存與發(fā)展。
　　本

2、論文主要研究塑料機(jī)械企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，尋求企業(yè)可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展，且保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合電子商務(wù)的時(shí)代背景，綜合傳統(tǒng)營(yíng)銷與電子商務(wù)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，總結(jié)出適用于塑料機(jī)械企業(yè)的國(guó)際化營(yíng)銷策略。
　　本論文通過運(yùn)用戰(zhàn)略管理中的SWOT分析法，五力模型分析法等分析方法，結(jié)合塑料擠出機(jī)械行業(yè)的特性，首先通過分析電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷策略的影響，并因電子商務(wù)營(yíng)銷自身所具有的優(yōu)勢(shì)及電子商務(wù)營(yíng)銷策略具有良好的發(fā)展前景，總結(jié)出電子商務(wù)營(yíng)銷是

3、未來商務(wù)推廣的必然發(fā)展趨勢(shì);再通過分析宏觀環(huán)境中，發(fā)展電子商務(wù)所面臨的具體問題，并結(jié)合企業(yè)自身管理的缺失問題，總結(jié)出現(xiàn)階段制約企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的具體問題;然后再根據(jù)塑料機(jī)械企業(yè)自身特有的行業(yè)特點(diǎn)，分析塑料機(jī)械行業(yè)自身存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析出適用于塑機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷策略;再進(jìn)一步分析A塑料擠出機(jī)械企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等關(guān)鍵因素，并結(jié)合五種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，分析出適用于A塑料擠出機(jī)械企業(yè)的、結(jié)合B2B的、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略營(yíng)銷方案