易單網(wǎng)B2B電子商務模式研究.pdf

1、當前整個世界經(jīng)濟由產(chǎn)品經(jīng)濟向服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，中國建材緊跟經(jīng)濟發(fā)展潮流，集團下屬國際貿(mào)易公司抓住轉(zhuǎn)型契機，于2011年成功上線中國首個非第三方、現(xiàn)貨交易、全程自營的外貿(mào)電子商務平臺—易單網(wǎng)。中建材國際貿(mào)易公司在外貿(mào)建材行業(yè)數(shù)十年的發(fā)展，積累了大量線下資源，這是易單網(wǎng)區(qū)別于其它跨境電商的地方，為易單網(wǎng)的平穩(wěn)起步打下了堅實的基礎。
　　與阿里巴巴、中國制造等其它中國老牌的跨境電商企業(yè)相比，易單網(wǎng)在運營模式和盈利方式上有什么優(yōu)勢和不足？經(jīng)過

2、4年的運行，易單網(wǎng)存在的問題以及對易單網(wǎng)今后發(fā)展的建議是本文論述的重點。本文使用3W2H模型對易單網(wǎng)自身的商業(yè)模式進行分析，指出了其服務定位、客戶、客戶分布、目標的實現(xiàn)方式以及盈利方式；使用SWOT模型對易單網(wǎng)的運營環(huán)境進行分析，明確其內(nèi)部存在的優(yōu)勢、劣勢和外部存在的機遇與挑戰(zhàn)；通過與阿里巴巴、中國制造等外貿(mào)網(wǎng)站的對比分析，指出易單網(wǎng)存在的運營風險并對其未來發(fā)展給出相應建議。
　　本文所做的工作主要包括：
　?。?）闡述中國