龍電股份吸收合并華源電力的相關(guān)財務(wù)問題分析.pdf

1、　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，市場的日益國際化，我國企業(yè)之間的競爭日趨激烈。在這種背景下，企業(yè)為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，大規(guī)模的并購已成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的主流。企業(yè)并購作為現(xiàn)代企業(yè)資本經(jīng)營的有效形式，是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中資本優(yōu)化配置的最重要形式，也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)選擇的一種途徑。　　隨著電力體制改革的深入，我國電力行業(yè)的并購浪潮也即將到來，而實力較強(qiáng)、業(yè)績優(yōu)良、具有良好融資記錄的電力上市公司會處于有利地位。黑龍江電力股份有限

2、公司作為電力行業(yè)首家A、B股同時上市的公司，通過多種并購手段和在證券市場上幾次成功的資本運營，走上了健康持續(xù)發(fā)展之路。在龍電股份吸收合并華源電力的并購案例中，企業(yè)并購動因、并購類型選擇、并購支付方式選擇、目標(biāo)企業(yè)價值評估、換股比例確定以及并購財務(wù)效果是整個并購過程中幾個較重要的財務(wù)問題。這些財務(wù)問題是本次并購成功的決定因素，對合并雙方的決策起著重大的影響作用。通過對上述問題進(jìn)行詳盡的分析和評價，可以看到，通過本次并購，龍電股份的財務(wù)狀況