富鑫集團公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案研究.pdf

1、家族企業(yè)作為一種在世界上普遍存在的企業(yè)組織形態(tài)，近20年在我國得到了迅速的發(fā)展，許多家族企業(yè)已經(jīng)完成了資本的原始積累階段，步入多元化、集團化發(fā)展的軌道。但在這一發(fā)展過程中，家族公司固有的公司治理模式越來越成為阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙，迫切需要得到解決。 本文通過對富鑫集團存在的問題進行研究，結(jié)合公司治理的理論基礎(chǔ)，對富鑫集團公司治理結(jié)構(gòu)存在的缺陷進行了深入的分析，提出了優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)的對策，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計了富鑫集團的公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)

2、化方案。優(yōu)化方案通過重新確立制度規(guī)范解決了股東會、董事會、監(jiān)事會控制職能缺失，經(jīng)營管理職能越位的問題；通過建立合理薪酬維護經(jīng)營人員的穩(wěn)定；通過完善的績效考核體系，使經(jīng)營人員獲得部分剩余分配權(quán)方式實現(xiàn)了對經(jīng)營人員進行有效激勵—約束，在激發(fā)了經(jīng)營人員的潛能的同時防止出現(xiàn)內(nèi)部人控制，保障了股東利益不受侵害。經(jīng)過富鑫集團近1年的實際運用表明，公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案達到了預(yù)期的效果，是切實可行的。 本文通過對家族企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)進行實證研