富鑫集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案研究.pdf

1、家族企業(yè)作為一種在世界上普遍存在的企業(yè)組織形態(tài)，近20年在我國(guó)得到了迅速的發(fā)展，許多家族企業(yè)已經(jīng)完成了資本的原始積累階段，步入多元化、集團(tuán)化發(fā)展的軌道。但在這一發(fā)展過(guò)程中，家族公司固有的公司治理模式越來(lái)越成為阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙，迫切需要得到解決。 本文通過(guò)對(duì)富鑫集團(tuán)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，結(jié)合公司治理的理論基礎(chǔ)，對(duì)富鑫集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)存在的缺陷進(jìn)行了深入的分析，提出了優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了富鑫集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)

2、化方案。優(yōu)化方案通過(guò)重新確立制度規(guī)范解決了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)控制職能缺失，經(jīng)營(yíng)管理職能越位的問(wèn)題；通過(guò)建立合理薪酬維護(hù)經(jīng)營(yíng)人員的穩(wěn)定；通過(guò)完善的績(jī)效考核體系，使經(jīng)營(yíng)人員獲得部分剩余分配權(quán)方式實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行有效激勵(lì)—約束，在激發(fā)了經(jīng)營(yíng)人員的潛能的同時(shí)防止出現(xiàn)內(nèi)部人控制，保障了股東利益不受侵害。經(jīng)過(guò)富鑫集團(tuán)近1年的實(shí)際運(yùn)用表明，公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案達(dá)到了預(yù)期的效果，是切實(shí)可行的。 本文通過(guò)對(duì)家族企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)證研