甘肅建工集團(tuán)公司治理研究.pdf

1、論文以產(chǎn)權(quán)理論、委托-代理理論、利益相關(guān)者理論等為基礎(chǔ)，借鑒現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)公司治理研究的成果，對(duì)甘肅建工集團(tuán)公司治理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從公司治理機(jī)構(gòu)和公司治理機(jī)制兩個(gè)維度進(jìn)行公司治理系統(tǒng)分析。
　　利用公司治理理論對(duì)甘肅建工集團(tuán)“新老三會(huì)”進(jìn)行分析，著重對(duì)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)進(jìn)行深入剖析，明確“老三會(huì)”必須按照公司法的相應(yīng)法律程序進(jìn)入“新三會(huì)”，參與決策和監(jiān)督。通過虛擬股份的形式建立健全股東會(huì)，將職工代表引入股東會(huì)。通過建立職工董事

2、和外部執(zhí)行董事來(lái)改善董事會(huì)的獨(dú)立性。引入職工監(jiān)事、外部獨(dú)立監(jiān)事來(lái)提高監(jiān)督效能。
　　通過對(duì)經(jīng)營(yíng)者選擇、激勵(lì)、約束理論的研究，對(duì)甘肅建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者選擇、激勵(lì)、約束問題進(jìn)行深入分析，提出：政府主導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)者的選擇方式難以改變，只有建立以政府選擇為主導(dǎo)，多種方式綜合運(yùn)用的面向市場(chǎng)的公開招聘和面向企業(yè)內(nèi)部的公平選拔雙軌機(jī)制，才能逐步改善經(jīng)營(yíng)者選擇的現(xiàn)狀；經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制必須是以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，結(jié)合聲譽(yù)激勵(lì)、控制權(quán)激勵(lì)和行政升遷激勵(lì)的系統(tǒng)化激勵(lì)