中國光大集團公司治理研究.pdf

1、近幾十年來,金融行業(yè)由以前的各行業(yè)分開經(jīng)營的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌辖?jīng)營的方式,金融控股公司也由于發(fā)展快速而逐漸成為了國際金融市場的主要角色。我們國家的很多企業(yè)都把成為大型的金融類型的集團公司作為自己的目標。我們國家的金融類型控股公司的代表者,像中國光大集團、中信集團、中國人壽保險集團等,這些集團的組成架構(gòu)體系和股權(quán)結(jié)構(gòu)上雖然和國外的金融類型控股公司差不多,但是在具體的公司治理結(jié)構(gòu)上還是有問題。本文以中國光大集團為案例,通過分析光大集團的公司治理

2、的結(jié)構(gòu),發(fā)現(xiàn)問題,并提出了相應(yīng)的一些完善的建議。
　　第一,通過對光大集團母公司股權(quán)進行分析,得出了母公司國有股獨大,股權(quán)很集中的問題,通過對公司治理的理論歸納可知,國有股獨大容易造成所有者缺位,模糊治理的現(xiàn)象,建議進行國有股減持改革,實現(xiàn)相對制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
　　第二,母公司董事與經(jīng)理層兩職兼任的問題。通過分析光大集團母公司董事會與經(jīng)理層的組成情況,發(fā)現(xiàn)母公司董事會成員很多也同時擔任了公司的經(jīng)理層,這樣造成了董事會無法對經(jīng)

3、理層的監(jiān)督、考核和聘任,造成經(jīng)理層權(quán)力的膨脹的問題,提出了公司董事與經(jīng)理層分任的建議。
　　第三,子公司董事在多個子公司之間交叉任職普遍,光大集團子公司董事同時在多個子公司之間任職的情況很常見,不利于監(jiān)督以及出現(xiàn)問題時責任的追究,認為應(yīng)避免出現(xiàn)這種子公司的董事會交叉任職的情況。
　　第四,子公司董事會的人員組成不合理。子公司董事會中缺乏職工董事的參與,不利于董事會的決策和監(jiān)督,建議在董事會中引入職工董事。
　　第五,子