鐵路多種經(jīng)營集團公司完善法人治理結構研究——以濟南某集團公司為例.pdf

1、隨著鐵路企業(yè)改革的不斷深入，鐵路多經(jīng)企業(yè)在不斷規(guī)范中得以發(fā)展，但在改革的力度上和發(fā)展的速度上，還不能完全適應國內(nèi)外市場經(jīng)濟的需要。為促進實現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展目標，鐵路多經(jīng)企業(yè)必須加快企業(yè)重組改制的步伐，只有通過整合資源、資產(chǎn)重組、再造優(yōu)勢，改制創(chuàng)新才能實現(xiàn)強強聯(lián)合、集團化、規(guī)模化、專業(yè)化經(jīng)營，才能在市場經(jīng)濟大潮中抗風險、博風浪，才能保證鐵路多經(jīng)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 本文以某集團公司作為鐵路多經(jīng)企業(yè)的典型代表，全文從“法人治理結構”

2、概念入手，通過詳細對比東南亞、英美和日德三種模式，以吸取對鐵路多種經(jīng)營企業(yè)公司改革有借鑒意義的東西；接著在充分調(diào)查、分析和研究該集團公司治理結構、公司管理體制現(xiàn)狀的基礎上，找出其現(xiàn)存的主要問題及產(chǎn)生原因，提出符合該集團公司實際和鐵路多種經(jīng)營企業(yè)的法人治理結構和管理體制的改革思路和建議。 全文共分五部分：第一部分為緒論，介紹了本文的研究背景、國內(nèi)外對法人治理結構的研究綜述以及本文研究的目的和意義；第二部分為法人治理結構的有關概念與