鐵路多種經(jīng)營集團(tuán)公司完善法人治理結(jié)構(gòu)研究——以濟(jì)南某集團(tuán)公司為例.pdf

1、隨著鐵路企業(yè)改革的不斷深入，鐵路多經(jīng)企業(yè)在不斷規(guī)范中得以發(fā)展，但在改革的力度上和發(fā)展的速度上，還不能完全適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)的需要。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展目標(biāo)，鐵路多經(jīng)企業(yè)必須加快企業(yè)重組改制的步伐，只有通過整合資源、資產(chǎn)重組、再造優(yōu)勢，改制創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、集團(tuán)化、規(guī)?；?、專業(yè)化經(jīng)營，才能在市場經(jīng)濟(jì)大潮中抗風(fēng)險、博風(fēng)浪，才能保證鐵路多經(jīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 本文以某集團(tuán)公司作為鐵路多經(jīng)企業(yè)的典型代表，全文從“法人治理結(jié)構(gòu)”

2、概念入手，通過詳細(xì)對比東南亞、英美和日德三種模式，以吸取對鐵路多種經(jīng)營企業(yè)公司改革有借鑒意義的東西；接著在充分調(diào)查、分析和研究該集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)、公司管理體制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出其現(xiàn)存的主要問題及產(chǎn)生原因，提出符合該集團(tuán)公司實(shí)際和鐵路多種經(jīng)營企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)和管理體制的改革思路和建議。 全文共分五部分：第一部分為緒論，介紹了本文的研究背景、國內(nèi)外對法人治理結(jié)構(gòu)的研究綜述以及本文研究的目的和意義；第二部分為法人治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)概念與