A公司治理結構優(yōu)化方案研究.pdf

1、國有企業(yè)的資本結構在處理管理者和投資者的關系時，在處理內部選擇機制和外部選擇機制的過程中存在著比較突出的問題，從而導致公司治理出現(xiàn)諸多矛盾。因此，如何通過國有企業(yè)改革建立有效的公司治理結構成為社會各界研究的熱點問題。 目前，國有企業(yè)在治理結構上的突出矛盾是由于國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)管理部門集中持有且處于絕對控股地位而導致的一股獨大、經(jīng)營層選任機制非市場化、內部人控制、中小股東利益被侵占等問題引發(fā)的，并導致相關利益者利益不一致，從而使

2、相關利益者形成非合作博弈，造成國有企業(yè)協(xié)調成本倍增，內部沖突不斷，最終導致國有企業(yè)公司治理失效。 本文通過對A公司改制過程中治理結構的優(yōu)化方案進行研究，發(fā)現(xiàn)通過采取債轉股以及職工持股等股權多元化措施，可以實現(xiàn)國有資產(chǎn)由集中持有轉為分散持有，使控股股東從絕對控股轉為相對控股，降低單一股東的持股比例。通過不同國有法人股東持股的目的和利益差異對控股股東形成制約，優(yōu)化股東會、董事會和監(jiān)事會的人員結構，規(guī)范控股股東的行為，改善經(jīng)營層的選任