瑞斯康達(dá)公司企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式問(wèn)題研究.pdf

1、企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是在因特網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)，相互聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的運(yùn)作方式。企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟主要是基于企業(yè)核心能力資源一種外部?jī)?yōu)化整合，即企業(yè)將投資和管理的注意力集中于企業(yè)本身的核心能力上，而一些非核心能力或自己短時(shí)間內(nèi)尚不具備的核心能力則依靠外部的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟伙伴提供。這種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的企業(yè)組織方式可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使生產(chǎn)能力前所未有地提高，從而縮短產(chǎn)品的上市時(shí)間，減少相關(guān)的開(kāi)發(fā)工作量，降低生產(chǎn)成本。 本文根據(jù)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟設(shè)計(jì)規(guī)則和瑞斯康達(dá)公

2、司具體情況，對(duì)瑞斯康達(dá)公司構(gòu)建企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的可行性進(jìn)行了詳盡的分析，提出了合作策略、方式和要求，以及實(shí)施動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的運(yùn)行管理建議。 本文共分六章，第一章引言部分是對(duì)本文的研究整體情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，使讀者能夠了解文章的研究背景、目的、內(nèi)容和研究思路。第二章對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的概念、類型、性質(zhì)、合作策略選擇等進(jìn)行了闡述，并對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的幾種方式進(jìn)行了分析比較。第三章是對(duì)瑞斯康達(dá)公司動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的可行性分析，確立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟