房地產企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟模式的構建及其風險控制研究.pdf

1、當前，中國房地產市場已經進入了經營規(guī)?；?、所有制形式多元化的競爭時代。經營規(guī)模的增長和市場中大項目的需求對企業(yè)的資金、管理、經營方式等各方面提出了更高的要求。企業(yè)間的動態(tài)聯(lián)盟是在企業(yè)自身無法獨立完成或難以完成項目以滿足某個市場機遇需求時，采取與其它企業(yè)合作、優(yōu)勢互補、資源共享最終獲得共同利益的一種戰(zhàn)略合作關系。這種先進的經營思想將為我國房地產企業(yè)的健康發(fā)展提供新的借鑒思路。房地產企業(yè)組建動態(tài)聯(lián)盟能有效的實現(xiàn)企業(yè)間的合作，獲得最大收益。

2、 本文首先回顧了動態(tài)聯(lián)盟的理論基礎，分析了動態(tài)聯(lián)盟的特點，即具有柔性化、敏捷化、虛擬化和合作競爭共存的特點，在此基礎上提出房地產企業(yè)組建動態(tài)聯(lián)盟的重要意義。 組建動態(tài)聯(lián)盟是一個涉及多種因素的復雜過程，本文將采用模塊細分的設計方法，以過程資源的整合為主線進行房地產企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟模式的構建。 建立在多家企業(yè)合作、資源共享基礎上的動態(tài)聯(lián)盟的運作具有很大的風險性。如何識別并合理控制風險對于動態(tài)聯(lián)盟的成功運行具有重要意義。本文