改造型領導與組織變革過程互動模型的實證與案例研究.pdf

1、改造型領導論(Transformational leadership)是一種最前沿的領導理論,它是近些年西方領導理論研究的一個新熱點,而以往的大量實證研究報告大都在國外完成,由Burns教授(1978)年首次提出的改造型領導學集眾理論之所長,將領導行為視為一個能將企業(yè)理念轉變?yōu)閱T工個人理念的過程.有關這個理論的陳述性研究表明,有效的領導運用多種行為來影響企業(yè)的重大變革,這一理論也標志著領導學研究由靜態(tài)發(fā)展到動態(tài)運動的過程的研究.Bern

2、ard M.Bass教授1985年建立第一份改造型領導測量表(Multifactor Leadership Questionnaire,簡稱MLQ),國內尚缺乏這方面的工具.該研究填補了國內該研究領域的空白,提出的改造型領導與組織變革過程互動的理論模型具有中國化特點,經實證研究具有可操作性:找到一組可測量變革成效和評估領導效能的組合變量;驗證了領導風格與組織環(huán)境、變革策略間存在權變的匹配關系;實證并探討了領導者個人特質、能力與企業(yè)環(huán)境的

3、匹配關系.該研究采用主位研究取向,長期跟蹤企業(yè)變革過程中高層領導的行為,經過十年左右企業(yè)的案例研究,建構了改造型領導理論的模型,使用心理測量學和行為科學研究方法,收集中國企業(yè)經營者的領導行為作為行為樣組,將其發(fā)展成為改造型領導行為的測量工具,并保證了必要的信度效度.該研究注意汲取了近年來國外組織理論、領導學研究中,注重將大量案例的定性研究與行為測評的定量研究相結合的研究方法.該研究采用了兩套領導效能量表,量表A示高層領導所在企業(yè)的管理情

4、境因素的測量,它直接體現(xiàn)領導者的效能.同時開發(fā)了量表B,因領導者要通過別人(管理者)把事情做好,所以中下層主管的領導效能能充分體現(xiàn)企業(yè)高層領導者的效能,領導效能量表B主要探討的是中低層主管的領導效能,通過探討十二個領導理論及二百三十七篇相關文獻對領導效能的定義,共找出七十六個衡量效能的指標,經篩選后建立的測量工具.論文以十幾年的企業(yè)跟蹤資料為基礎,通過大量文獻探討與案例分析研究,建構了一個能綜合反映變革中領導風格與領導效能間關系的動態(tài)模