山東省交通工業(yè)集團公司薪酬福利設計.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，高科技的發(fā)展改變了企業(yè)發(fā)展的進程，更使得勞動者在社會化大生產(chǎn)中的地位得以提升。人力資本己超越實物資本成為價值增值的主要動力，知識成為社會進步，企業(yè)發(fā)展的源泉。而知識的創(chuàng)造與利用，技術(shù)的創(chuàng)新，管理的細化都離不開企業(yè)的人力資源，企業(yè)的競爭最終體現(xiàn)為人才的競爭。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心問題之一，職務管理和業(yè)績管理最終要通過薪酬管理來實現(xiàn)。因此設計一個適合企業(yè)具體情況的薪酬體系是一個企業(yè)成功的基礎。 山東省交

2、通工業(yè)集團是由山東省交通廳設立的，省國資委監(jiān)管的一家以制造業(yè)為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團，主導產(chǎn)品為客車和專用運輸車，在目前激烈的市場競爭中獲得了一定的生存空間。如何能在知識經(jīng)濟的發(fā)展大潮中繼續(xù)抓住機遇，使企業(yè)得以快速發(fā)展，是企業(yè)面臨的新課題。一個企業(yè)要發(fā)展，不缺人才是絕對不可能的，企業(yè)在動態(tài)的發(fā)展過程中總會有人才不夠用的時候。關鍵的問題是企業(yè)能不能吸引到人才并留住人才。 本文通過對山東省交通工業(yè)集團現(xiàn)行薪酬福利體系的分析，結(jié)合所學

3、知識中馬斯洛的需求理論，雙因素理論，及委托代理理論等對企業(yè)員工的需求進行分析，將員工分為企業(yè)負責人、技術(shù)管理人員等核心員工、一般員工等三類，通過對員工需求的分析，利用“經(jīng)濟人”理論，激勵理論，并結(jié)合現(xiàn)階段薪酬管理的新方法，認為應當通過激勵機制并加強約束機制才能有效滿足員工對薪酬福利管理的需求。提出對負責人的薪酬采用年薪制，對核心員工采取分享企業(yè)經(jīng)營成果的激勵方式，對一般員工通過團隊激勵的形式，并在此基礎上對現(xiàn)有薪酬福利體系進行了重新設計