山東省農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司人力資源管理存在問題及對(duì)策.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文山東省農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司人力資源管理存在問題及對(duì)策姓名：陳湘萍申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：蓋勇20030926山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要縱觀全球，一個(gè)企業(yè)的成功，有的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)足智多謀，有的是因?yàn)榧夹g(shù)獨(dú)步天下，有的是因?yàn)殚_拓了處女市場(chǎng)，也有的是因?yàn)橘Y金雄厚，或者是因?yàn)榉?wù)水平高超。所有這些原因都和“人”有密切的關(guān)系。在一個(gè)企業(yè)中，人力資源是撮重要的資源。近年來(lái)，數(shù)千萬(wàn)優(yōu)秀的中高端人才涌向外企。加入世貿(mào)組織后，每

2、年攜數(shù)百億美元正在進(jìn)入或準(zhǔn)備登陸中國(guó)市場(chǎng)的大批外資企業(yè)，為滿足自身的人力資源需求，把主要目光集中到在國(guó)有企業(yè)任職的一批有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬派砩稀１緛?lái)一直就在日益白熱化的人才競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)的國(guó)有企業(yè)，正面臨著前所未有的人力資源危機(jī)。國(guó)有企業(yè)要想留住人才，就必須認(rèn)清自身存在的問題和不利因素，消除原有的根深蒂固的人事行政管理的模式，大力推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新，改革薪酬制度、考核制度、人才流動(dòng)機(jī)制等，并以此為主線，運(yùn)用現(xiàn)代人力

3、資源管理思想和技術(shù)，規(guī)范企業(yè)的管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本論文運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論和方法，以國(guó)有企業(yè)山東省農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司為案例，通過調(diào)查分析，找出公司在人力資源管理方面存在的問題，并通過組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、薪酬制度、崗位竟聘、績(jī)效考核制度等現(xiàn)代人力資源管理體系的構(gòu)建，確定了解決問題的對(duì)策。本文共分四部分。第一部分：對(duì)山東省農(nóng)業(yè)集團(tuán)公司的背景和發(fā)展歷程做了介紹。第二部分：通過問卷調(diào)查及訪談的形式，分析了集團(tuán)公司在人力資源管理方面存在的問

4、題：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，工資制度不合理，缺乏公平有效的入才流動(dòng)機(jī)制，缺乏科學(xué)公正的績(jī)效考核制度。第三部分：對(duì)集團(tuán)公司人力資源管理存在的問題提出了對(duì)策：1、設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)和崗位，并進(jìn)行工作分析與崗位評(píng)價(jià)，這是人力資源管理的平臺(tái)；2、建立公平合理的薪酬制度。通過制定以崗位工資為主要形式，包含工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利等內(nèi)容的薪酬方案，增強(qiáng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。薪酬制度是激活人力資源的直接動(dòng)力；3、實(shí)行崗位竟聘，形成公平有效的人才流動(dòng)機(jī)制；4、制定科