農業(yè)政策性銀行績效評價系統(tǒng)研究——以X市農業(yè)發(fā)展銀行為例.pdf

1、績效評價系統(tǒng)的建立和運用一直是我國銀行業(yè)強化內部管理、提升自身市場競爭力的核心課題。近年來，“三農(農業(yè)、農村、農民)”問題日益突出，迫切需要農業(yè)政策性金融機構對我國龐大的農民、農業(yè)和農村社會發(fā)展系統(tǒng)提供強有力的金融支持。作為農業(yè)政策性金融機構的中國農業(yè)發(fā)展銀行(以下簡稱農發(fā)行)是金融體系的重要組成部分，隨著其業(yè)務范圍的逐步拓展和業(yè)務量的增加，建立一套適合農發(fā)行經營特點的、科學有效并且易于操作的績效評價系統(tǒng)已成為各級農發(fā)行共同關注的課題

2、。 目前，農發(fā)行對下屬分支機構經營績效的評價和控制一直沿用傳統(tǒng)的等級行指標考核辦法，并作為衡量下屬機構經營管理水平的標準。實踐證明，這種方式是狹隘的，有時甚至與農發(fā)行的經營戰(zhàn)略相背離，直接導致相當一部分基層分支機構不良資產上升，經濟效益和社會效益下降。為此，加強對農業(yè)政策性銀行的績效評價體系研究，制定科學、合理的考核指標體系，是加強基礎管理，調動各級行的經營管理積極性，逐步建立具有農發(fā)行特色的業(yè)務經營機制的客觀需要，有利于農發(fā)行

3、自身經營和進一步發(fā)展，有利于國家宏觀調控職能的有效發(fā)揮。本文對農發(fā)行績效考核的系統(tǒng)研究，必將對農發(fā)行的經營管理工作產生積極的影響。同時，也必將對我國金融企業(yè)績效評價指標體系的建立、完善和發(fā)展提供可借鑒的操作方案。 全文共分為四章： 第一章：銀行機構績效評價系統(tǒng)研究。本章對中外銀行業(yè)績效評價體系進行了系統(tǒng)介紹、比較和分析，為構建國有政策性銀行績效評價體系提供依據(jù)和借鑒。 第二章：平衡計分卡與銀行機構績效評價系統(tǒng)優(yōu)化

4、。本章詳細介紹了平衡計分卡的產生、基本原理和在國內外的實際應用，為建立平衡計分卡指標體系奠定理論基礎。 第三章：基于平衡計分卡模型的農發(fā)行績效評價系統(tǒng)設計。本章全面分析了農發(fā)行的經營戰(zhàn)略和所面臨的內外部環(huán)境，通過引入平衡計分卡，對農發(fā)行的績效評價系統(tǒng)進行了全新設計。 第四章：對X市農發(fā)行績效的實證分析。本章將利用所建立的農發(fā)行績效評價系統(tǒng)對X市下屬的8個分支機構的績效進行實證分析，根據(jù)實證結果，指出應當注意的問題，為進一