中國未來大型房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式及其組織變革研究.pdf

1、經(jīng)過二十多年的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它在經(jīng)濟建設(shè)中扮演著越來越重要的角色。目前，繁榮的房地產(chǎn)市場為處于房地產(chǎn)業(yè)核心地位的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來了良好的發(fā)展契機。但是，房地產(chǎn)企業(yè)在獲得機遇的同時也面臨著不斷變化發(fā)展的市場所帶來的諸多挑戰(zhàn)。為了能在殘酷的市場競爭中獲勝，房地產(chǎn)企業(yè)就必須在準(zhǔn)確判斷企業(yè)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上找到解決自身問題的方法，通過變革來提高核心競爭力，從而在市場上樹立競爭優(yōu)勢并成為房地產(chǎn)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

2、本論文就是在這樣的背景下，對中國未來大型房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式及其組織變革問題做探索性的理論研究。 首先，論文分析了我國房地產(chǎn)業(yè)所處的宏觀環(huán)境，并通過比較找到我國大型房地產(chǎn)企業(yè)與境外先進企業(yè)的巨大差距，從而提出以提升核心競爭力為目的的企業(yè)變革之路。 其次，論文把大規(guī)模定制思想引入到房地產(chǎn)開發(fā)中去，探討了我國大型房地產(chǎn)企業(yè)采用大規(guī)模定制模式的原因和條件。論文創(chuàng)造性地結(jié)合大規(guī)模定制理論和房地產(chǎn)開發(fā)原理對大規(guī)模定制模式下房地產(chǎn)開發(fā)