虛擬組織模式下的大型房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)研究.pdf

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目傳統(tǒng)開發(fā)模式下,項(xiàng)目的各參與方都是基于項(xiàng)目的一次性合作,容易在機(jī)會主義面前做出非理性的選擇;再者,傳統(tǒng)開發(fā)模式下房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的各階段相互分離,各參與方只在特定的階段參與項(xiàng)目,導(dǎo)致房地產(chǎn)公司不能從項(xiàng)目運(yùn)營全過程的角度對項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理?；诖?本文指出大型房地產(chǎn)公司作為房地產(chǎn)項(xiàng)目的龍頭企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自己的核心競爭力,整合內(nèi)外部資源,運(yùn)用虛擬組織理論在房地產(chǎn)公司內(nèi)部構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的虛擬組織——虛擬聯(lián)合會,從虛擬聯(lián)合會中對

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目各參與方合作伙伴運(yùn)用TOPSIS(熵值理想點(diǎn)法)進(jìn)行選擇,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的組織模式,由組建的虛擬管理中心基于信息平臺對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全生命周期的運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)督管理,對該模式下房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營的各階段進(jìn)行了研究,提出了保證房地產(chǎn)項(xiàng)目在該模式下順利運(yùn)營的運(yùn)行機(jī)制,包括合作信任機(jī)制、激勵約束機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、文化塑造機(jī)制、超額利益分配機(jī)制。最后對虛擬組織模式下房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)行了后評價,為房地產(chǎn)公司再次進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)提