G公司三層級(jí)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、G公司是成都醫(yī)藥行業(yè)一家股份制企業(yè)，現(xiàn)階段在公司內(nèi)部管理、外部營(yíng)銷都遇到了發(fā)展瓶頸，有人力資源方面也有其特殊背景本身所帶來的問題。其中績(jī)效管理模塊尤其制約了企業(yè)的發(fā)展，主要表現(xiàn)為制定目標(biāo)不科學(xué)，目前的績(jī)效目標(biāo)僅根據(jù)崗位職責(zé)制定，對(duì)公司總體目標(biāo)貢獻(xiàn)度低；各個(gè)系統(tǒng)各自為政，各管理層級(jí)之間目標(biāo)沒有相互支撐與聯(lián)系，各部門績(jī)效目標(biāo)欠缺溝通，也沒有形成內(nèi)部客戶觀念，經(jīng)常導(dǎo)致部門間矛盾不斷，關(guān)系緊張；無績(jī)效溝通；缺乏對(duì)考核的反饋和評(píng)價(jià)等。 為

2、解決以上問題，G公司結(jié)合實(shí)際以現(xiàn)代績(jī)效管理理論為基礎(chǔ)，重新設(shè)計(jì)了以公司、部門、個(gè)人三層級(jí)績(jī)效管理為核心的新績(jī)效管理體系，解決了以前在目標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通以及績(jī)效考核中存在的問題。本文以此為背景，圍繞G公司新績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)對(duì)績(jī)效管理流程、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與改進(jìn)、績(jī)效考核維度的設(shè)定等方面作出了相應(yīng)闡述。 本文主要分六章，第一章是關(guān)于績(jī)效管理的理論綜述，從系統(tǒng)管理、目標(biāo)理論、激勵(lì)等理論出發(fā)，對(duì)績(jī)效管理的含義、內(nèi)容作了較為全面的