新科企業(yè)項目組合管理流程的研究.pdf

1、本文結合實踐中的新科公司多項目管理的經驗，以企業(yè)內部多項目管理所面臨的實際問題為研究出發(fā)點進行討論。首先，對項目組合管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標作了初步的闡述，目的是為隨后研究企業(yè)項目組合管理的流程問題做好理論準備.在探討企業(yè)內部項目組合管理流程時，重點是放在企業(yè)項目的篩選原則和企業(yè)項目組合方案的設計方法上，這是因為項目組合管理與傳統項目管理的顯著差異就體現在這兩個步驟上。 探討了論文的主要問題企業(yè)項目的組合管理流程之后，在理論方法探索的

2、基礎之上，結合實踐中產品及工藝研發(fā)部門的實際案例，詳細介紹了在一個企業(yè)內部的職能部門層面上項目組合管理是如何實施的。這樣一來，通過理論與實踐結合的方式，完整地回答和解決在企業(yè)內部如何實施項目組合管理的問題。最后，再結合實際探討了企業(yè)項目組合管理的組織，即企業(yè)項目管理辦公室的職責和運作等。 新科企業(yè)項目組合管理的一般流程是：戰(zhàn)略目標體系的建立，項目的收集，項目初步可行性分析，項目的戰(zhàn)略性選擇，項目組合方案設計，項目組合方案的實施和

3、控制。在這過程中，項目的戰(zhàn)略性篩選和組合方案的設計無疑是關鍵。在企業(yè)環(huán)境中要實現項目組合管理就必須有一個集中統一管理的職能機構，項目管理辦公室是常常被設立的專門組織，尤其負責企業(yè)層面的多個項目組合管理和資源協調工作。 項目管理作為一種有效的管理工具是為了適應復雜多變的環(huán)境而產生。雖然項目管理初期的成功應用案例多數在軍事方面，但是正是在軍事領域的成功經驗才促使它的影響力越來越很大，并且很快應用到民用方面，尤其是建筑業(yè)和大型工程領域

4、.隨著項目管理方法的廣泛應用到各行各業(yè)。特別是企業(yè)當中，多項目如何有效管理的問題隨之而來，項目組合管理就是在這樣的時代背景條件下產生的。項目組合管理和傳統的項目管理方式相比較，前者的主要不同之處是項目的戰(zhàn)略性選擇和多項目組合方案設計。企業(yè)項目組合管理流程的研究就是集中研究在企業(yè)環(huán)境下如何有效地管理好多項目實現企業(yè)績效最大化的問題。 本文在深入探討新科企業(yè)項目組合管理的流程和組織之后，用具體的新科企業(yè)內部的項目組合案例深入地探討這