企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目組合管理研究——以涂料行業(yè)為例.pdf

1、研發(fā)活動(dòng)作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高意義深遠(yuǎn)。研發(fā)項(xiàng)目管理如何在長(zhǎng)期和短期、收益和風(fēng)險(xiǎn)、顯性和隱性收益等之間進(jìn)行平衡考慮，合理分配資源，由單一的項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)向研發(fā)項(xiàng)目組合管理模式，達(dá)到研發(fā)項(xiàng)目高度支持企業(yè)戰(zhàn)略的目的，目前已成為企業(yè)需要迫切解決的難題。
　　 本文采用系統(tǒng)研究法、文獻(xiàn)資料法和案例分析法等研究方法，以項(xiàng)目組合相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以涂料企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理為實(shí)例，以企業(yè)調(diào)研結(jié)果為依據(jù)，

2、詳細(xì)分析了涂料研發(fā)項(xiàng)目的分類和特征，研發(fā)項(xiàng)目管理體系的整體框架、存在問題以及導(dǎo)致問題的原因，針對(duì)性提出了在如何研發(fā)項(xiàng)目管理中應(yīng)用項(xiàng)目組合管理作為解決問題的對(duì)策。
　　 目前項(xiàng)目組合管理的研究和實(shí)踐在國(guó)內(nèi)外都屬于前沿課題，本人結(jié)合工作實(shí)際，以H涂料集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以研發(fā)項(xiàng)目組合過程研究為主線，系統(tǒng)研究了研發(fā)項(xiàng)目組合管理整體應(yīng)用過程，包括識(shí)別、分類、評(píng)估、選擇、優(yōu)先級(jí)確定、組合平衡、授權(quán)及監(jiān)控等；以及項(xiàng)目組合管理的工