IT企業(yè)項目組合管理中的項目優(yōu)選研究.pdf

1、隨著企業(yè)外部環(huán)境的快速變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大，而企業(yè)的信息、物資、技術(shù)等經(jīng)濟要素擴散能力也得到進一步加強，傳統(tǒng)的縱向經(jīng)濟運營模式逐漸向橫向轉(zhuǎn)變。眾多企業(yè)在實踐中認識到戰(zhàn)略管理和項目管理兩者之間的關(guān)系以及他們相互結(jié)合的重要性，認識到項目管理不應(yīng)孤立地進行若干個獨立項目的管理，企業(yè)項目管理活動的有效性要從企業(yè)整體角度來衡量。在這種情況下，項目組合管理應(yīng)用而生。而在項目組合管理中，項目篩選與優(yōu)化是其中的研究熱點和難點。
　　由于I

2、T企業(yè)項目具有時間緊迫性、項目獨特性和不確定性的特點，與一般企業(yè)項目有著明顯的區(qū)別，因此本文對IT項目組合管理中的項目優(yōu)選進行研究具有一定的理論意義和實踐價值。
　　論文從項目組合管理的內(nèi)涵、特點以及與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別等方面對項目組合管理進行分析，強調(diào)項目組合管理能夠確保企業(yè)所執(zhí)行的項目與企業(yè)戰(zhàn)略相一致，并且使項目之間保持恰當(dāng)?shù)钠胶?，并對IT企業(yè)項目組合管理的基本流程進行了剖析。
　　論文通過分析IT企業(yè)項目的特點以及IT

3、項目評價的特點，提出了IT企業(yè)項目綜合評價的指標體系，并使用模糊層次分析法（模糊AHP）對IT企業(yè)項目進行評價，從而得到擬開展項目的選擇方案。
　　根據(jù)數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的原理，建立了IT企業(yè)項目組合管理優(yōu)選的多目標DEA模型，然后利用數(shù)學(xué)規(guī)劃方法，得出基于保持有效性分類的DEA靈敏度分析模型，以便進行優(yōu)選評價的動態(tài)調(diào)整，然后對于單個DMU變化和所有DMU同時變化兩種情形進行了討論。從理論上探討了輸入輸出的相對誤差對DEA的有效性分類造