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1、隨著企業(yè)中需要運(yùn)行的項(xiàng)目越來越多,如何能夠讓企業(yè)在面臨眾多項(xiàng)目而資源又有限的情況下,為企業(yè)選擇一個(gè)與其戰(zhàn)略目標(biāo)一致并能最有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目組合,是企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目管理時(shí)首先要解決的問題。如何在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下合理地分配研發(fā)資源,協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的關(guān)系,降低多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行帶來的風(fēng)險(xiǎn),成為我國(guó)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理需要解決的重要問題。
本文正是針對(duì)這一問題,選取了近期蓬勃發(fā)展、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)帶來重大影響的IT項(xiàng)目進(jìn)行研究。本文從項(xiàng)目組合管
2、理和IT項(xiàng)目的概念入手,介紹項(xiàng)目組合管理以及IT項(xiàng)目的特點(diǎn),并提出本文的構(gòu)建思想。接著通過擴(kuò)展平衡計(jì)分卡的思想建立指標(biāo)體系,評(píng)定IT項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí),并采用了熵值賦權(quán)法來確定指標(biāo)權(quán)重,使得評(píng)價(jià)結(jié)果更加科學(xué)可靠。然后以優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ),充分考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)等約束,建立了一個(gè)線性規(guī)劃模型來實(shí)現(xiàn)IT項(xiàng)目?jī)?yōu)選。最后本文進(jìn)行了案例分析,在實(shí)際應(yīng)用中驗(yàn)證了所建模型的科學(xué)性。
本文總結(jié)和借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上,提出將企
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