茂石化中層管理者勝任力量表開(kāi)發(fā)研究.pdf

1、企業(yè)的中層管理者在企業(yè)內(nèi)部承上啟下，既是決策者又是執(zhí)行者，他們的工作質(zhì)量與敬業(yè)精神影響著企業(yè)的未來(lái)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中層管理者的選拔、培養(yǎng)和有效的績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)的研究，促使中層管理者能夠在崗位上盡展所能，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，是加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。 本文將茂名石油化工公司中層管理者勝任力量表作為研究對(duì)象，借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究和實(shí)踐，研究中層管理者的工作環(huán)境、職位特點(diǎn)，推導(dǎo)出茂名石化中層管理者勝任力

2、量表框架，共包括5個(gè)維度，16個(gè)層面。通過(guò)關(guān)鍵事件訪談，生成茂名石化中層管理者勝任力量表，共61個(gè)題項(xiàng)。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，得出有效樣本211個(gè)。利用SPSS軟件對(duì)211個(gè)樣本進(jìn)行重要度、顯著性、因素和信度分析，刪減量表題項(xiàng)；利用AHP法計(jì)算量表48個(gè)題項(xiàng)的權(quán)重，對(duì)量表權(quán)重選取綜合一致性進(jìn)行驗(yàn)證分析；最后，對(duì)量表的信度和效度進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)本研究建立的量表具有較好的信度和效度后，形成中層管理者勝任力正式量表。修訂后，正式量表由5個(gè)維度、15個(gè)層