本土零售企業(yè)跨區(qū)域并購的文化整合研究.pdf

1、一個(gè)國(guó)家的零售業(yè)要健康快速發(fā)展，需要結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)規(guī)模。中國(guó)零售企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代是為滿足當(dāng)?shù)鼐用裆罘?wù)的，有較強(qiáng)烈的地區(qū)屬地限制，少有跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，形成了大量分散經(jīng)營(yíng)的小型零售企業(yè)和店鋪群，難以進(jìn)行有效的資源整合。改革開放以來，中國(guó)零售業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家歷經(jīng)百年發(fā)展的各種業(yè)態(tài)在我國(guó)短短20年得到迅速發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，使得各種業(yè)態(tài)有其成長(zhǎng)的區(qū)域空間。 遵循世貿(mào)承諾，2004年底我國(guó)全面開

2、放零售業(yè)，今天，列入世界500強(qiáng)的跨國(guó)零售企業(yè)幾乎全部進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)成為目前最值得跨國(guó)零售巨頭下大力氣占有的市場(chǎng)。在實(shí)力雄厚的跨國(guó)零售巨頭面前，我國(guó)流通企業(yè)規(guī)模小，集約化程度低，競(jìng)爭(zhēng)力弱，信息化水平和管理水平低的問題越來越明顯，今天，本土零售業(yè)為了做大做強(qiáng)、政府為了整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)自身面對(duì)外資競(jìng)爭(zhēng)的壓力都有著潛在的大規(guī)模并購重組愿望。國(guó)內(nèi)零售業(yè)并購跨區(qū)域、多元化、有形成浪潮之勢(shì)。但是“大部分企業(yè)并購后未能實(shí)現(xiàn)期望價(jià)值，不少并購都

3、出現(xiàn)了消化不良”(黃國(guó)雄)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)零售企業(yè)對(duì)規(guī)模擴(kuò)張的熱忱明顯高出了內(nèi)部建設(shè)，許多工作做成了表面的文章。面臨大規(guī)模的并購重組，迫切需要并購整合理論的指導(dǎo)。企業(yè)并購充滿著各種風(fēng)險(xiǎn)，并購后整合難，但最難的莫過于企業(yè)文化的整合。 本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)并購理論、有關(guān)企業(yè)文化基本理論、有關(guān)零售理論的研究，并提出了本研究的思路與方法。 第二章介紹了國(guó)際零售業(yè)并購整合，國(guó)際零售業(yè)并購的特點(diǎn)、國(guó)際零售業(yè)并購的原因、國(guó)際零售業(yè)中

4、國(guó)市場(chǎng)并購。 第三章首先分析了本土零售業(yè)并購整合現(xiàn)狀和本土零售業(yè)并購原因。本土零售企業(yè)并購不僅是零售企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的一種主動(dòng)適應(yīng)，而且是企業(yè)為了獲得各種效應(yīng)的內(nèi)在要求。令人擔(dān)憂的是，本土零售業(yè)的并購重組還僅僅停留在規(guī)模簡(jiǎn)單相加上面，在經(jīng)歷了前幾年的并購嘗試后，本土零售企業(yè)糾紛、高層人士震蕩等并購后遺癥紛紛顯現(xiàn)。 如何在并購之后實(shí)現(xiàn)文化的融合和效益的提升是關(guān)系到本土零售企業(yè)生死存亡的問題。第四章分析了本土零售業(yè)跨區(qū)域并