寬帶薪酬對中國煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理的沖擊.pdf

1、目前中國的煙草商業(yè)企業(yè)正經(jīng)歷著轟轟烈烈的行業(yè)變革，朝著“大市場、大品牌、大企業(yè)”的方向發(fā)展，市場競爭日益加劇，煙草商業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢并存，企業(yè)面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。在這種背景下，煙草商業(yè)企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)未來發(fā)展的需要，而日漸趨于扁平化，傳統(tǒng)的薪酬體系的弊端也日益凸顯出來，制約著企業(yè)的發(fā)展。 近年來，隨著中國網(wǎng)通、西門子等知名企業(yè)的導(dǎo)入，一種以個人績效為基礎(chǔ)的寬帶薪酬體系正在受到越來越廣泛的關(guān)注，它是與現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)

2、構(gòu)扁平化和以能力、績效為導(dǎo)向的管理模式相適應(yīng)的一種新型薪酬模式。寬帶薪酬克服了傳統(tǒng)薪酬體系的弊端，適應(yīng)了煙草商業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢，因此被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。那么寬帶薪酬是否是一種完美的薪酬設(shè)計方式，煙草商業(yè)企業(yè)在寬帶薪酬的沖擊下如何進(jìn)行人力資源管理，這些便是本文要研究的主要問題。 本文首先分析了煙草商業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)薪酬體系存在的主要問題，接著從寬帶薪酬的概念、興起的背景以及相關(guān)的理論介紹了寬帶薪酬理論，然后分別分析了寬帶薪