中國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析.pdf

1、中國(guó)加入WTO后，中國(guó)煙草行業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)際的巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，跨國(guó)煙草公司更是對(duì)中國(guó)巨大的卷煙消費(fèi)市場(chǎng)虎視眈眈。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，中國(guó)煙草國(guó)家專賣的管理體制既保證了中國(guó)煙草行業(yè)目前的健康發(fā)展、又對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展形成了制約；而從世界煙草的發(fā)展趨勢(shì)看，煙草專賣制度取消、煙草商業(yè)企業(yè)參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)也是勢(shì)在必行的事。中國(guó)的煙草商業(yè)企業(yè)如何未雨綢繆、對(duì)對(duì)手做出充分地分析和對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確地定位、以在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，是中國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)目前急切要做的

2、事情。 本文以中國(guó)的煙草商業(yè)企業(yè)為主體，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行了詳細(xì)地分析。本文正文共分為五章，第一章分析了中國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題；第二章則立足于中國(guó)的情況，對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)的PEST環(huán)境和五力模型進(jìn)行了分析；第三章則在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對(duì)中外煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略和中國(guó)煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行了詳細(xì)的對(duì)比分析，并提出了其經(jīng)驗(yàn)的借鑒意義；第四章以紅塔集團(tuán)多元化策略和四川煙草的集中化策略為案例進(jìn)行了分析，提出了中國(guó)的煙草企業(yè)如何開展競(jìng)