電子消費(fèi)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理研究.pdf

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的源泉。當(dāng)今企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為公司競(jìng)爭(zhēng)力的核心領(lǐng)域之一，因此能夠不斷、成功地開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品是企業(yè)不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要競(jìng)爭(zhēng)手段。但由于客戶需求的多樣化、產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，要求企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)的速度越來(lái)越快。速度產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；速度產(chǎn)生較高的獲利能力；速度意味著較少的意外產(chǎn)生。因此，快速、成功地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)的生死存亡產(chǎn)生著重大影響。 那么如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的要求呢?這就需要我們?cè)?/p>

2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)不僅遵循產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，同時(shí)還要依靠成功的項(xiàng)目管理來(lái)保障。 盡管項(xiàng)目管理在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已成為一門發(fā)展較為成熟的學(xué)科，已有一套較為完善的管理方法。但是在國(guó)內(nèi)，項(xiàng)目管理的方法還不是很成熟，有很多企業(yè)沒(méi)有專門的項(xiàng)目管理部門，即使有些企業(yè)設(shè)置項(xiàng)目管理部，但也沒(méi)有真正發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能。本人以為如果能利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理的方法對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程加以管理，會(huì)大大提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的概率并明顯縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期。 第三、四章是

3、論文的重點(diǎn)部分，本人結(jié)合工作實(shí)踐對(duì)如何進(jìn)行電子消費(fèi)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理作了初步的一些探討和研究。 俗話說(shuō)：“一嘴吃不成胖子”，任何事物的發(fā)展都要經(jīng)歷不同的時(shí)期，電子消費(fèi)品品的開(kāi)發(fā)過(guò)程也不例外。在本文的第三章，首先介紹一種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理流程，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際過(guò)程分為六個(gè)階段：產(chǎn)品的概念和評(píng)估階段、設(shè)計(jì)計(jì)劃階段、設(shè)計(jì)評(píng)審和原型階段、模具制造和工程試制階段、產(chǎn)品的發(fā)布階段和大批量生產(chǎn)階段，分別加以討論。在前五個(gè)階段的每一階段末設(shè)有一個(gè)檢

4、查點(diǎn)，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)審委員會(huì)參與評(píng)審，只有項(xiàng)目的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后并得到管理層的批準(zhǔn)才能進(jìn)入下一階段，管理層可以根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況做出繼續(xù)該項(xiàng)目還是取消該項(xiàng)目，或者是對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行重新定位的決定。 在論文的第四章，首先簡(jiǎn)單介紹YF公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，分析并認(rèn)為：其粗劣的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理、貧乏的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃和不充分的前期市場(chǎng)調(diào)研是其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的主要原因。接下來(lái)以IDT公司的MP660／680項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程為例，沿