LN體育用品公司戰(zhàn)略性績效管理的設計——以平衡計分卡為基礎.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文在對LN體育用品公司現(xiàn)行績效管理方法進行分析的基礎上，運用平衡計分卡對LN體育用品公司的績效管理進行了重新設計。這一設計過程是通過平衡計分卡將公司的戰(zhàn)略目標分解落實到公司、部門及員工三個層級。為了明確公司的戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略目標，作者首先運用“SWOT”方法對LN公司的內(nèi)外部環(huán)境進行掃描，并在此基礎上繪制了LN公司的戰(zhàn)略規(guī)劃圖。然后，作者根據(jù)所繪制的戰(zhàn)略規(guī)劃圖對LN公司各層面的平衡計分卡進行了設計。其中，公司層面平衡計分卡各項指標的設計

2、來源于兩方面：一是對公司戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略目標的直接分解；二與戰(zhàn)略直接相關的流程驅(qū)動績效指標。而部門和員工層面的平衡計分卡各項指標的設計來源于對公司層面平衡計分卡相關指標的直接分解以及部門和員工相關職責的推導。在本文的最后部分，作者對整個設計過程進行了反思，并采用類比法對這一設計的合理性進行了分析。分析結(jié)果顯示，以平衡計分卡為基礎的戰(zhàn)略性績效管理是能夠有效改善和提高LN公司未來績效的一種方法，LN公司已經(jīng)具備了成功建立和實施以平衡計分卡為基

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