EVA在維科精華資本配置中的應(yīng)用研究.pdf

1、公司資本配置的績(jī)效反映了公司整體的業(yè)績(jī)。公司資本的增值必須通過(guò)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此評(píng)價(jià)公司資本配置績(jī)效，必須分析公司各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)情況，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的資本配置績(jī)效，這樣可以促進(jìn)公司內(nèi)部所有資源的優(yōu)化配置。中國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)公司將面臨國(guó)外大公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)公司資本配置效率不高的現(xiàn)狀將凸顯出來(lái)。本文通過(guò)理論探索和實(shí)際操作兩個(gè)方面，對(duì)EVA在公司資本配置中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。 本文以維科精華公司如何有效地評(píng)

2、價(jià)各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值創(chuàng)造，如何有效識(shí)別何種業(yè)務(wù)可以作為公司多元化業(yè)務(wù)中的核心業(yè)務(wù)，從而引導(dǎo)企業(yè)資源的合理配置，提高公司的資本配置效率，增加公司價(jià)值為目標(biāo)。在分析國(guó)內(nèi)外EVA理論研究與應(yīng)用的基礎(chǔ)上，研究了維科精華公司資本配置現(xiàn)狀及存在問(wèn)題和原因，通過(guò)對(duì)公司各業(yè)務(wù)單元EVA值的計(jì)算與評(píng)價(jià)，提出了解決現(xiàn)存問(wèn)題、以EVA指標(biāo)評(píng)價(jià)公司資本配置績(jī)效、增加企業(yè)價(jià)值的方向和方法。本文在將EVA方法應(yīng)用到維科精華公司資本配置效率評(píng)價(jià)中，根據(jù)維科精華公司的特

3、征，提出對(duì)EVA計(jì)算方法的改進(jìn)，通過(guò)運(yùn)用EVA方法對(duì)維科精華現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)的分析與評(píng)價(jià)，來(lái)判斷資本配置的效率，進(jìn)而指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整，并初步取得了效果。實(shí)施效果證明，EVA方法的運(yùn)用不僅解決了維科精華公司資本配置效率的評(píng)價(jià)問(wèn)題，而且可以識(shí)別何種業(yè)務(wù)(包括現(xiàn)有業(yè)務(wù)和潛在業(yè)務(wù))作為其核心業(yè)務(wù)、獨(dú)特品牌，從而可以引導(dǎo)公司內(nèi)部資源的合理配置，提高公司的資本配置效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 EVA作為一種戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，對(duì)于維科精華公司