EVA在科立訊內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究.pdf

1、對(duì)于科立訊公司來(lái)說(shuō)建立合理的員工績(jī)效考核體系，可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而有效提升科立訊公司的整體業(yè)績(jī)，提升科立訊公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)科立訊公司的可持續(xù)發(fā)展，基于此，本文應(yīng)用基于EVA平衡計(jì)分卡績(jī)效考評(píng)方法結(jié)合科立訊公司績(jī)效考核實(shí)際進(jìn)行了具體研究。
　　 文章首先探討了科立訊公司應(yīng)用EVA績(jī)效考評(píng)的研究背景與研究目的及意義，并展開(kāi)對(duì)EVA績(jī)效考評(píng)的文獻(xiàn)綜述，提出本研究的研究方法和研究?jī)?nèi)容。在此基礎(chǔ)上全面回顧EVA績(jī)效考評(píng)的相

2、關(guān)理論基礎(chǔ)。如EVA績(jī)效考評(píng)的概念及其與傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的區(qū)別與重要性，著重考察了EVA績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容、程序、方法以及應(yīng)注意的問(wèn)題，緊接著從科立訊公司發(fā)展概況、業(yè)績(jī)以及人力資源管理及公司發(fā)展實(shí)際等多方面進(jìn)行了公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析，并具體分析了科立訊公司績(jī)效考核現(xiàn)狀，提出了當(dāng)前績(jī)效評(píng)估存在資源占用與績(jī)效目標(biāo)沒(méi)有掛鉤等績(jī)效考核問(wèn)題。以此為切入點(diǎn)針對(duì)科立訊公司進(jìn)行了EVA績(jī)效考評(píng)方案設(shè)計(jì)。并結(jié)合科立訊公司EVA績(jī)效考評(píng)的組織管理，EVA績(jī)效考評(píng)觀念的