WW公司國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目的采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施和后期管理.pdf

1、本論文著重就WW公司在零部件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目過(guò)程中，根據(jù)公司總部全球化采購(gòu)戰(zhàn)略的要求和流程，首先制定采購(gòu)戰(zhàn)略決策．然后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開(kāi)發(fā)，評(píng)估，比較，驗(yàn)證到最終選擇和批準(zhǔn)，以及對(duì)批量生產(chǎn)后的供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤管理和持續(xù)改善．對(duì)這套供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理流程，可以結(jié)合我國(guó)制造業(yè)的實(shí)際情況，加以總結(jié)和調(diào)整，以期為國(guó)內(nèi)同行提供一些有益的借鑒之處；也希望能從我們公司在戰(zhàn)略流程的實(shí)施中，提出改進(jìn)建議和措施，以進(jìn)一步完善現(xiàn)有的采購(gòu)流程和體系，開(kāi)發(fā)出更多更好的本地供應(yīng)

2、商，確保零部件國(guó)產(chǎn)化工作的順利。 作為一家已有百年歷史的知名跨國(guó)公司，具有一套行之有效的供應(yīng)商采購(gòu)流程和管理體系以及具體步驟。從戰(zhàn)略方案的制定開(kāi)始，經(jīng)過(guò)大量的銷(xiāo)售分析，商品結(jié)構(gòu)分析和市場(chǎng)分析，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，通過(guò)科學(xué)和慎重的選擇后將國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目立項(xiàng)．供應(yīng)商的評(píng)估體系尤其可見(jiàn)一斑，值得國(guó)內(nèi)同行的借鑒．用項(xiàng)目管理法將批準(zhǔn)生產(chǎn)的所需的過(guò)程驗(yàn)證和產(chǎn)品驗(yàn)證作出詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃表，并定期回顧項(xiàng)目的進(jìn)展情況和解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利按時(shí)完

3、成．批量生產(chǎn)后對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行后期管理和持續(xù)改進(jìn)． 國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目整個(gè)流程，幾乎涵蓋了公司生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的方方面面，包括質(zhì)量，技術(shù)，物料管理，計(jì)劃，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)，法律，采購(gòu)等，每一個(gè)步驟都有目的和具體工作內(nèi)容，以及與之相對(duì)應(yīng)的核對(duì)表，幫助采購(gòu)人員在進(jìn)入下一個(gè)步驟前，檢查本步驟的工作是否已全部完成，目標(biāo)是否達(dá)到，以防失誤和發(fā)生大的意外，確保供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)成功。它非常重視和強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，它特強(qiáng)調(diào)和重要供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目立項(xiàng)后和

4、所有與供應(yīng)商接觸的過(guò)程中，都是以尊重和合作的方式來(lái)與供應(yīng)商合作的． 公司國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目還體現(xiàn)了全球采購(gòu)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商的概念，隨著跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)建立一個(gè)新工廠后，它已有的供應(yīng)商也隨之在國(guó)內(nèi)建立工廠提供貨源，這樣的模式在跨國(guó)企業(yè)零部件國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目較多，特別適合于重要部件的供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，它可以提高國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目的進(jìn)程． 總之，它基本上顯現(xiàn)了當(dāng)今比較前沿的采購(gòu)模式，比如跨部門(mén)小組，供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商協(xié)作，減少供應(yīng)商數(shù)量，戰(zhàn)略供應(yīng)商，采購(gòu)