FM公司FIT國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目的采購(gòu)管理研究.pdf

1、隨著全球化的快速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的日益精進(jìn),汽車(chē)制造企業(yè)的供應(yīng)鏈能力、生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)模式都產(chǎn)生了歷史性的變革,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)己日益演變成為產(chǎn)業(yè)鏈以及供應(yīng)鏈層面的競(jìng)爭(zhēng)。目前已不存在某一家汽車(chē)制造商能夠單獨(dú)完成從零部件制造、整車(chē)裝配到汽車(chē)銷(xiāo)售的全過(guò)程,汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)鏈日益凸顯多參與主體、跨地域、多環(huán)節(jié)的特征,因而企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程極容易受到各供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的影響,而供應(yīng)商被視為其中最有影響力的一環(huán)。對(duì)供應(yīng)商的選擇與管理的成功與否,直接關(guān)系著企業(yè)能否保障持續(xù)生

2、產(chǎn),能否在新產(chǎn)品的研制中搶先一步,能否以更卓越的產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,因而對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此,建立科學(xué)合理的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程來(lái)篩選出一位優(yōu)秀的供應(yīng)商,在批量生產(chǎn)開(kāi)始后實(shí)施恰當(dāng)并且嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度,通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的持續(xù)改善來(lái)建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,這些對(duì)于企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng),乃至供應(yīng)鏈整體效率的提升都有著重大的意義。
　　FM公司是一家擁有一百多年歷史的美國(guó)汽車(chē)行業(yè)500強(qiáng)企業(yè),其產(chǎn)品廣泛服務(wù)于汽車(chē)、航空、能

3、源、重工業(yè)、工業(yè)、船運(yùn)、發(fā)電、鐵路等行業(yè),在中國(guó)擁有亞太總部、技術(shù)中心以及11個(gè)生產(chǎn)工廠(chǎng)。隨著當(dāng)前跨國(guó)公司實(shí)施在華本土化采購(gòu)戰(zhàn)略的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,基于價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)壓力這兩大因素,也為了更好地實(shí)現(xiàn)成本削減目標(biāo), FM公司決定在華尋找合適的供應(yīng)商來(lái)替代原有的海外供應(yīng)商。涉及多個(gè)海外生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)在中國(guó)本地采購(gòu)的項(xiàng)目——FIT項(xiàng)目就這樣應(yīng)運(yùn)而生。為了更為清晰地展現(xiàn)FM公司的采購(gòu)管理模式,本文以FIT項(xiàng)目為例,論述FM公司從供應(yīng)商前期開(kāi)發(fā)到批量生產(chǎn)后的

4、供應(yīng)商質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)的整個(gè)過(guò)程。
　　本文首先提出了此項(xiàng)研究的背景與意義,并對(duì)研究現(xiàn)狀、全文結(jié)構(gòu)、技術(shù)路線(xiàn)、研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)等內(nèi)容做了一一介紹。進(jìn)而從理論研究出發(fā),對(duì)供應(yīng)商管理理論、ISO/TS16949質(zhì)量管理體系、AIAG發(fā)布的權(quán)威汽車(chē)行業(yè)五大手冊(cè)等理論與研究成果進(jìn)行收集、整理和總結(jié)。在大量文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上,本文以FIT項(xiàng)目為例,詳細(xì)研究了FM公司的采購(gòu)管理模式:先是介紹了FM公司的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程,并以背板供應(yīng)商的選擇為案

5、例進(jìn)行具體分析;其次是針對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程中的樣品批準(zhǔn)這一重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入剖析,并分析了現(xiàn)有流程的可取之處與缺陷之處;隨后研究了FM公司實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的后期管理的,包括供應(yīng)商批量生產(chǎn)后的日常管理、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)和供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)等。基于對(duì)FM公司整個(gè)供應(yīng)商管理體系的詳細(xì)論述,本文總結(jié)了其中值得借鑒與發(fā)人深省之處,也分析了其中的缺陷與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并提出了相應(yīng)的改善建議,以期為提升國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的供應(yīng)商管理模式的更新與完善提供參考性思路。最后,本文總