電池柜國產(chǎn)化項目進度計劃研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的全球化，產(chǎn)品國產(chǎn)化成為越來越多跨國公司降低成本、迅速占領(lǐng)本土市場的重要方式。電池柜作為通訊設(shè)備中的重要組成部件，也在這些國產(chǎn)化產(chǎn)品的行列。從經(jīng)歷過的電池柜國產(chǎn)化項目來看，由于缺乏科學合理的項目進度計劃管理，導致了項目的嚴重拖期以及公司管理層多次調(diào)整決策。本論文重點研究如何對電池柜國產(chǎn)化項目制定科學合理的進度計劃，使之成為項目進度控制和公司管理層決策的依據(jù)。
　　論文首先介紹了電池柜國產(chǎn)化項目的現(xiàn)狀，分析造成項目拖期的原因

2、，接著采用計劃評審技術(shù) PERT來制定項目進度計劃。結(jié)合電池柜國產(chǎn)化項目特點，論文研究了用關(guān)鍵鏈技術(shù)法來對電池柜國產(chǎn)化項目進度計劃進行優(yōu)化，充分考慮資源約束并對工序邏輯關(guān)系做出相應調(diào)整。在項目進度計劃中設(shè)置了項目緩沖，輸入緩沖來吸收不確定因素帶來的項目延期風險，采用風險因子、資源緊張度、工序重要度等因素來設(shè)置緩沖量。在關(guān)鍵路徑上設(shè)置了資源緩沖，保證工序所需資源的及時到位，減少資源約束及資源等待時間對項目進度的影響。
　　本文的研究