關于自動售檢票系統(tǒng)項目國產化的思考.pdf

1、系統(tǒng)項目國產化是國家發(fā)展高新技術產業(yè)的重要舉措之一，其對國家綜合實力的增長，改變我國長期處于國際產業(yè)鏈低端狀況具有重要意義。系統(tǒng)項目國產化過程是一項復雜系統(tǒng)的工程，在此工程中，如何控制好項目的質量是系統(tǒng)項目國產化過程中的重中之中。本文以自動售檢票系統(tǒng)(AFC)項目國產化為例，分別從我國城市軌道交通及AFC發(fā)展狀況、AFC國產化進程、AFC國產化項目的承擔主體、AFC國產化過程中的組織保障模式、設計控制、質量控制等方面進行了詳細闡述，揭示

2、了組織模式、設計控制、質量控制在系統(tǒng)項目國產化過程中所起的作用，并詳盡表述了質量管理是系統(tǒng)項目國產化成功的關鍵這一核心思想。本文大量引用了上海華虹計通智能卡系統(tǒng)有限公司在實施AFC系統(tǒng)項目國產化過程中的實施方法及國家城市軌道交通AFC相關數(shù)據(jù)，并吸收了矩陣組織結構理論、系統(tǒng)項目運作理論、全面質量管理、PDCA質量管理等理論思想，重點對系統(tǒng)項目國產化過程中的設計質量、過程質量控制展開了研究。 本文通過分析上海自動售檢票系統(tǒng)成功國產