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文檔簡介
1、本研究以項目管理中的成本管理理論和方法為基礎(chǔ)，結(jié)合上海石田電子衡器有限公司X射線機國產(chǎn)化項目進(jìn)程的實際情況，分析了本項目成本管理與控制的現(xiàn)狀、存在的問題，并根據(jù)分析結(jié)論提出了針對本項目實施過程的建議和意見。
論文系統(tǒng)地回顧了項目成本管理的相關(guān)理論，對項目成本管理的主要方法作了總結(jié)，同時對項目成本管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了評述。論文的主要研究內(nèi)容包括：首先，對上海石田電子衡器有限公司X射線機國產(chǎn)化項目的成本控制管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)
2、的剖析，在此基礎(chǔ)上提出對X射線機國產(chǎn)化項目進(jìn)行項目化管理的試點，然后運用項目管理理念對該項目的項目組織、人員配置及成本預(yù)算組成等項目要素進(jìn)行分解，為后續(xù)的成本管理分析提供基礎(chǔ)；其次，通過項目成本費用預(yù)算分析和成本控制的掙值分析方法分析了X射線機國產(chǎn)化項目進(jìn)程中成本控制與項目進(jìn)度之間的關(guān)系，在項目進(jìn)程中，及時加強成本監(jiān)督與控制，運用有效的成本管理方法保證項目的成功；最后基于分析結(jié)論提出針對該項目的成本改善和優(yōu)化的解決方法，認(rèn)為企業(yè)可以通過
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