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1、進(jìn)入90年代以來，物流管理即被企業(yè)視為在快速變化的環(huán)境下，有效取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法，而物流中心更扮演整合物流活動(dòng)的關(guān)鍵角色，故物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)是否完善，對(duì)于物流中心作業(yè)有極大影響，本文目的在于通過西部醫(yī)藥有限公司(以下簡(jiǎn)稱“西部醫(yī)藥”，由于涉及公司機(jī)密，此為虛擬公司名稱)物流配送中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)的研究，希望為醫(yī)藥行業(yè)配送中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)探索出一種可供借鑒的模式，并提供一些可供參考的經(jīng)驗(yàn)。 本文從“西部醫(yī)藥的市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)及定位和配
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