醫(yī)藥物流中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)的研究.pdf

1、近來(lái),隨著中國(guó)醫(yī)藥流通體制改革的不斷深入,醫(yī)藥流通行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈.另外,入世后隨著國(guó)外醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的大舉進(jìn)入,中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)將直接面對(duì)擁有雄厚資金實(shí)力、先進(jìn)營(yíng)銷策略和成熟管理體制的國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng).如何在新形勢(shì)下改善醫(yī)藥流通,提高醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流,整合企業(yè)物流資源成了醫(yī)藥行業(yè)的必然選擇.因此,在醫(yī)藥流通領(lǐng)域掀起了一股物流中心投資的熱潮,隨之而來(lái)的便是物流中心的規(guī)劃問(wèn)題.該論文運(yùn)用物流中心的規(guī)劃理論與方法,并結(jié)合湖

2、北九州通醫(yī)藥物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì),研究和探討了醫(yī)藥物流中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)的方法和對(duì)策.通過(guò)該文的研究希望可以改變一些醫(yī)藥企業(yè)將發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流與建設(shè)現(xiàn)代化大倉(cāng)庫(kù)等同起來(lái)的誤區(qū).徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念、模式和手段,通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造,企業(yè)內(nèi)部資源的整合,建立一個(gè)少環(huán)節(jié)、短距離、低成本、高效率、信息化的物流體系.該文還對(duì)醫(yī)藥物流中心建設(shè)中存在的標(biāo)準(zhǔn)化與物流周轉(zhuǎn)單元、條碼的殘缺不全與自動(dòng)分揀、藥品分類與物流周轉(zhuǎn)速度等技術(shù)難題,提出了一些解決

3、的方案.該論文共七章.首先介紹了課題研究的目的和任務(wù).在第二章,針對(duì)醫(yī)藥品的一般性和特殊性,提出了藥品的分類方法與基本規(guī)劃資料的分析方法.并對(duì)半年來(lái)的訂單進(jìn)行了詳細(xì)的EIQ分析,得出了EIQ分析的結(jié)論.在藥品基本資料分析的基礎(chǔ)上,給出了物流中心的總體規(guī)劃策略及方案,主要包括:存儲(chǔ)區(qū)、收發(fā)貨平臺(tái)和辦公區(qū)的平面區(qū)域規(guī)劃策略及方案,藥品出入庫(kù)以及補(bǔ)貨的動(dòng)線規(guī)劃和系統(tǒng)作業(yè)能力分析.根據(jù)規(guī)劃方案,提出了物流中心的作業(yè)流程規(guī)劃及實(shí)現(xiàn)方案,主要包括: