福建中煙工業(yè)公司品牌整合實(shí)踐及相關(guān)品牌管理問(wèn)題思考.pdf

1、當(dāng)前，中國(guó)煙草行業(yè)以“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”為發(fā)展方向，品牌整合工作加速推進(jìn)。在新一輪行業(yè)“十一五”規(guī)劃中，以形成“十多個(gè)重點(diǎn)骨干工業(yè)企業(yè)、十多個(gè)重點(diǎn)發(fā)展品牌”為目標(biāo)，福建中煙工業(yè)公司面臨被邊緣化的危險(xiǎn)。 在此背景下，福建中煙所轄廈門(mén)卷煙廠與龍巖卷煙廠以“品牌共享、稅利同增、總體規(guī)劃、分步實(shí)施”為指導(dǎo)思想，自2005年以來(lái)積極推進(jìn)品牌整合，大力壓縮卷煙牌號(hào)，實(shí)行“石獅”、“七匹狼”品牌錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。 本論文分為四章。第一章

2、是我國(guó)煙草行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。通過(guò)PEST分析、邁克爾·波特五力模型以及SCP模型分析，全面洞悉煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。 第二章是福建中煙工業(yè)公司品牌整合實(shí)踐。在SWOT分析的基礎(chǔ)上，以品牌整合的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作為載體，客觀評(píng)價(jià)卷煙品牌整合的績(jī)效。 第三章是對(duì)卷煙品牌管理的問(wèn)題思考。從宏觀、微觀層面就如何有效系統(tǒng)運(yùn)作卷煙品牌，提升卷煙品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出思路與方法。 第四章是對(duì)加強(qiáng)福建中煙品牌管理的若干建議。 本文認(rèn)為