黃山卷煙廠品牌整合及品牌營銷策略研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，一直受國家政策保護的煙草行業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，煙草行業(yè)進入了一個結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)兼并重組、品牌整合不斷深化的改革新階段。品牌整合是近年來出現(xiàn)的新的品牌管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對日趨激烈的市場競爭壓力，減少品牌創(chuàng)建及維護費用，適應(yīng)品牌的全球化發(fā)展趨勢及消費者偏好，增強企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力的重要方略和必然選擇。品牌營銷是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)品牌整合后，用以創(chuàng)造品牌價值，提升品牌核心競爭力的必要措施。目前，國

2、內(nèi)大多數(shù)煙草企業(yè)存在著品牌意識薄弱，品牌競爭力低下等問題，黃山卷煙廠也不例外。面對日趨激烈的國際和國內(nèi)市場競爭，黃山卷煙廠如何進行有效的品牌整合和品牌營銷，實現(xiàn)從產(chǎn)品到品牌的提升和轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從地方性品牌向國內(nèi)名優(yōu)品牌的轉(zhuǎn)變，提高品牌的綜合競爭力，是企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實問題。 本文以黃山卷煙廠為研究對象，運用實證分析法對企業(yè)的品牌整合和品牌營銷進行了研究。首先，對煙草行業(yè)的營銷環(huán)境進行全面分析，明確了國內(nèi)外煙草行業(yè)的差距以及國內(nèi)外卷

3、煙品牌競爭的現(xiàn)狀和特點；其次，深入考察了黃山卷煙廠的現(xiàn)狀和品牌狀況，運用品牌整合理論、波士頓分析法、問卷調(diào)查等原理與方法，結(jié)合黃山卷煙廠實際情況，指出其品牌整合的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)明確為集中優(yōu)勢資源，全力發(fā)展“黃山”和“紅三環(huán)”兩大卷煙品牌，并就黃山卷煙廠品牌整合方案進行系統(tǒng)設(shè)計。同時，對整合后“黃山”和“紅三環(huán)”的品牌營銷策略進行詳細規(guī)劃，從品牌的定位、品牌形象塑造、品牌整合傳播、品牌價值提升四個角度出發(fā)，詳細地擬定了一整套的品牌營銷策略。文