目標(biāo)企業(yè)選擇準(zhǔn)則的決策研究——并購(gòu)方向理論初探.pdf

1、企業(yè)并購(gòu)，最重要的莫過(guò)于對(duì)目標(biāo)企業(yè)的選擇。本文認(rèn)為對(duì)于即將采取并購(gòu)行為的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以將所有影響目標(biāo)企業(yè)選擇的因素放在“并購(gòu)方向”的框架中進(jìn)行討論。企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，應(yīng)以我為主，首先分析自身的實(shí)際情況，制定出正確的并購(gòu)戰(zhàn)略和具體的目標(biāo)企業(yè)選擇準(zhǔn)則，為并購(gòu)成功指明方向。 首先，本文對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略的決策機(jī)理進(jìn)行了探討。在借鑒戰(zhàn)略管理理論中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論、資源基礎(chǔ)理論和核心能力理論的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了并購(gòu)戰(zhàn)略選擇的思路。即以企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

2、境為背景，全面分析企業(yè)核心能力的物質(zhì)載體——戰(zhàn)略資源、核心能力的狀態(tài)以及未來(lái)培育和擴(kuò)散的方向，在此基礎(chǔ)上確定最適合自身發(fā)展的并購(gòu)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力的不斷強(qiáng)化和擴(kuò)展，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 其次，本文還對(duì)目標(biāo)企業(yè)選擇準(zhǔn)則的決策進(jìn)行了研究。并購(gòu)戰(zhàn)略，僅僅是為并購(gòu)指明了方向，目標(biāo)企業(yè)選擇準(zhǔn)則是對(duì)并購(gòu)戰(zhàn)略進(jìn)一步地明晰化和具體化。對(duì)比較重要的目標(biāo)企業(yè)選擇影響因素，本文按內(nèi)部和外部?jī)纱箢愡M(jìn)行了區(qū)分，具體包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期、企業(yè)文