外資并購(gòu)我國(guó)整車(chē)企業(yè)的動(dòng)因及目標(biāo)決策研究.pdf

1、外資并購(gòu)作為一種戰(zhàn)略選擇,是我國(guó)汽車(chē)整車(chē)企業(yè)(在本文中特指我國(guó)汽車(chē)行業(yè)中的整車(chē)企業(yè))在新形勢(shì)下,提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,融入汽車(chē)國(guó)際化生產(chǎn)的一條途徑.但是外資并購(gòu)不僅對(duì)于我國(guó)引進(jìn)外資是一種新的嘗試,而且在我國(guó)整車(chē)企業(yè)中并購(gòu)的先例也是屈指可數(shù)的.因此,我國(guó)整車(chē)企業(yè)對(duì)于外資并購(gòu)動(dòng)因的明確、決策過(guò)程的把握,不但決定著外資并購(gòu)活動(dòng)的成敗,而且影響著是否能夠由此提高我國(guó)整車(chē)工業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力.本文第一部分開(kāi)篇指出,在新形勢(shì)的壓力下,我國(guó)整車(chē)企業(yè)要生存發(fā)展,采

2、取外資并購(gòu)的方式是一明智之舉.進(jìn)而介紹了跨國(guó)并購(gòu)和外資并購(gòu)的定義及分類(lèi),世界汽車(chē)行業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的演進(jìn)和成因,以及我國(guó)整車(chē)企業(yè)由于缺乏規(guī)模、入世壓力等原因,需要走外資并購(gòu)這條快速發(fā)展的道路,第二部分在分析國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因理論解釋的基礎(chǔ)上,筆者認(rèn)為跨國(guó)并購(gòu)是基于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、多因素推動(dòng)、綜合平衡的結(jié)果.并且結(jié)合我國(guó)整車(chē)工業(yè)的具體情況,得出外資并購(gòu)我國(guó)整車(chē)企業(yè)是出于戰(zhàn)略性和投機(jī)性?xún)纱箢?lèi)動(dòng)因,并且由于我國(guó)放寬了外資并購(gòu)政策,也促進(jìn)了并

3、購(gòu)活動(dòng)的開(kāi)展.最后指出外資并購(gòu)我國(guó)整車(chē)企業(yè)依然是多動(dòng)因綜合平衡的結(jié)果.第三部分首先說(shuō)明,跨國(guó)汽車(chē)公司出于并購(gòu)動(dòng)因才會(huì)對(duì)我國(guó)整車(chē)企業(yè)采取并購(gòu)行動(dòng),但是,并購(gòu)需要一個(gè)目標(biāo),而目標(biāo)的決策是一個(gè)復(fù)雜的、受多方面因素影響的過(guò)程.而這些影響并購(gòu)決策的因素在很大程度上取決于外資并購(gòu)我國(guó)整車(chē)企業(yè)的動(dòng)因.基于此,筆者在對(duì)外資并購(gòu)我國(guó)整車(chē)企業(yè)動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上,以過(guò)程理論、多階決策理論為指導(dǎo),利用能夠簡(jiǎn)化解決復(fù)雜事件的層次過(guò)程分析法,通過(guò)新建的六種評(píng)價(jià)指標(biāo)的