雙匯品牌發(fā)展研究.pdf

1、雙匯的前身是漯河肉聯(lián)廠，這種計劃經(jīng)濟體制下的小型肉聯(lián)廠，在中國大地上比比皆是。1984年以前，企業(yè)連年虧損、舉步維艱。1984年，企業(yè)開始自主經(jīng)營，銳意改革，逐步轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟導向，當年便扭虧為盈。1992年，第一根雙匯火腿腸下線，雙匯這個品牌誕生了。2005年，雙匯集團的銷售額達到200億。在2005年度“中國最有價值品牌”評估中，雙匯位列所有品牌第14位，品牌價值達到106.36億元，是最具行業(yè)領(lǐng)導力的品牌之一。雙匯如何在短短的二十年

2、中，取得如此輝煌成就的呢?而現(xiàn)在的雙匯又面臨哪些問題呢?雙匯應該如何認識自己的成功與失誤，其他企業(yè)又可以從中得到什么啟示和借鑒，這就是本論文研究的宗旨所在。 作者采用二手資料分析、深度訪談兩種研究方法，對這些問題進行了深入的研究。研究結(jié)果表明，雙匯的成功得益于其營銷策略、傳播策略的正確和嚴格的管理。具體而言，即是成功的多元化策略、渠道策略、價格策略、定位策略、多產(chǎn)品壓制策略、品牌延伸策略以及廣告策略和公關(guān)策略?？v觀雙匯的發(fā)展歷程