X石油管理局人才流動(dòng)問題解析.pdf

1、流動(dòng)出人才，流動(dòng)激勵(lì)人才。正常的人才流動(dòng)，有利于生產(chǎn)力的發(fā)展，但無序和沒有規(guī)范的盲目流動(dòng)，卻會(huì)給企業(yè)和社會(huì)帶來負(fù)面效應(yīng)。所以創(chuàng)建合理的人才流動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化管理體制，建立約束機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)。只有最有效地配置人才，使人盡其才，人盡其用，才有所得，才能真正推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家的振興。 本次研究主要采取以點(diǎn)代面的方式，重點(diǎn)對(duì)x石油管理局目前的人才結(jié)構(gòu)以及人才流動(dòng)模式進(jìn)行分析，映射出管理局當(dāng)前的人力資源匱乏、人才流失嚴(yán)重、人

2、力資源相對(duì)封閉的現(xiàn)實(shí)局面，通過數(shù)據(jù)分析、模型建構(gòu)尋找到適應(yīng)國(guó)有企業(yè)人力資源運(yùn)營(yíng)的方式，盤活現(xiàn)有人力資源，同時(shí)利用區(qū)域人力資源的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域獲得最大的人力資源利用效率。 通過對(duì)管理局的人才結(jié)構(gòu)的分析，了解目前管理局人才的現(xiàn)狀，以及對(duì)x石油管理局內(nèi)部幾個(gè)大的企業(yè)間，及企業(yè)與管理局機(jī)關(guān)之間人才流動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解目前管理局在人才流動(dòng)的現(xiàn)狀及存在的問題，從而研討和制定出一套適合管理局內(nèi)部激勵(lì)人才，選拔人才，任用人才的人才流動(dòng)

3、體制，構(gòu)建國(guó)有企業(yè)發(fā)展的人才流動(dòng)模型。 深刻分析企業(yè)人才特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出重點(diǎn)要改善企業(yè)內(nèi)部人才的運(yùn)營(yíng)方式，盤活現(xiàn)有人力資源，提高現(xiàn)有人力資源的最大利用率。合理利用西部區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建新疆區(qū)域內(nèi)人才流動(dòng)的新模式。疏通人才流動(dòng)渠道，建立內(nèi)部人才流動(dòng)模式的多元化，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才合理流動(dòng)。以點(diǎn)代面，創(chuàng)建人才市場(chǎng)，合理利用人才市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)人才正常的人才進(jìn)出。探究人才資源市場(chǎng)化配置的規(guī)律，實(shí)行“剛?cè)岵?jì)”的人才