IT企業(yè)人才流動(dòng)問(wèn)題研究.pdf

1、IT企業(yè)作為21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)的典型代表，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才，能否建立良好的人才流動(dòng)管理機(jī)制，是構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。人才的流動(dòng)有其必要性，但流動(dòng)率過(guò)大，尤其是人才的大量流出對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響很大，超出了合理限度的人才流動(dòng)即構(gòu)成人才流失。 IT企業(yè)和IT人才具有自身特殊性，特別是我國(guó)IT企業(yè)和人才更有其鮮明的特點(diǎn)。當(dāng)前IT企業(yè)的人才流動(dòng)具有高流動(dòng)率，向國(guó)外和外企流動(dòng)，季節(jié)性特征，區(qū)域性特征等特點(diǎn)。這有經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，地域

2、特點(diǎn)，人才市場(chǎng)供求關(guān)系等外部原因，也有薪酬福利、績(jī)效考核、培訓(xùn)制度、企業(yè)文化等方面的企業(yè)內(nèi)部原因，還與個(gè)人條件、追求等個(gè)體差異有關(guān)。 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)高的流動(dòng)率會(huì)造成企業(yè)巨大的損失，而要保持較低的流動(dòng)也需要花費(fèi)一定成本，企業(yè)必須衡量二者，決定人才策略。制定合理的人才策略需要對(duì)人才流動(dòng)的狀況進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，本文針對(duì)傳統(tǒng)人才流動(dòng)分析方法的不足，提出了人才流動(dòng)層次化評(píng)估模型和影響因素的量化方法。層次化模型利用系統(tǒng)分解技術(shù)，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

3、和人才類型分解，采取“先下后上、先細(xì)節(jié)后整體”的評(píng)估策略，先評(píng)估不同影響因素的變化對(duì)人才類型的影響，進(jìn)一步根據(jù)各類人才在部門(mén)中的重要性考慮人才流動(dòng)對(duì)部門(mén)的影響，最后根據(jù)部門(mén)受到的影響衡量組織整體影響。由于人才流動(dòng)影響力評(píng)價(jià)的指標(biāo)因素一般都具有較強(qiáng)的模糊性，影響因素的量化采用數(shù)學(xué)處理，通過(guò)一系列的量化公式，可以清晰地衡量當(dāng)前的影響因素變化對(duì)各類人才的影響情況，為企業(yè)建立人才流動(dòng)預(yù)警機(jī)制，采取措施保護(hù)人才，避免人才流失提供科學(xué)的指導(dǎo)。同時(shí)本