油品配送策略研究——以中石化股份三明石油分公司為例.pdf

1、進入二十一世紀以來，能源問題逐漸成為影響世界經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的首要問題，首先，早年OPEC定下的24～28美元的低油價時代已經(jīng)過去，2006年油價已經(jīng)沖破70美元大關(guān)，并看不到緩和的跡象；其次，目前為止還沒有一種成熟的能源技術(shù)可以代替石油，所以“工業(yè)血液”將在很長一段時間內(nèi)保持黑色。油價的上升進一步促進了油品的銷售配送模式的變革，隨著油品市場競爭的日益加劇，國內(nèi)外石油企業(yè)越來越重視油品的終端銷售，并不斷的改進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷方式，研究制

2、定適合本企業(yè)的經(jīng)營管理模式。其中如何建立科學(xué)合理的配送制是各大石油公司普遍關(guān)注的經(jīng)營銷售模式。 配送制是指借助集約化的配送手段和現(xiàn)代信息工具，通過規(guī)模化運輸和科學(xué)優(yōu)化的配送方案實施配送，實現(xiàn)物流流程最短，信息傳遞最快，經(jīng)濟效益最佳，從而建立起高效快捷、責權(quán)明確的新型營銷體系。 石油作為“工業(yè)血液”，必將隨著我國工業(yè)化進程的加快及創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略的實施而發(fā)揮越來越大的作用，但由于歷史和現(xiàn)實的原因，我國的油品配送存在著許多問題